info.strongmanager@yandex.ru
Перестаньте выполнять задачи за других и начните выполнять свои
онлайн-тренажер
СИЛА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
онлайн-тренажер
СИЛА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
Прокачайте самый первый навык в управлении для повышения своих результатов как руководителя, прекратив тащить всё на себе
Старт:
с момента оплаты
с момента оплаты
Срок доступа:
3 месяца
3 месяца
Формат:
онлайн-тренажёр
онлайн-тренажёр
Для кого?
Руководителям в найме любого уровня, которые хотят наладить эффективные процессы в коллективе и высвободить время для управленческих задач.
Предпринимателям, которые осознают, что для роста выручки нужна надёжная команда, двигающая бизнес вперёд.
Экспертам, которые хотят снять с себя рутинные задачи, но не понимают, как получать нужные результаты от исполнителей без постоянного контроля.
На самом деле неважно, какая у вас должность или статус. Если вы сильно загружены, то рано или поздно сталкиваетесь с проблемой под названием "делегирование".
Барьеры делегирования
1
Вы не понимаете:
- Что можно делегировать, а что – нельзя
- Как распределить функционал в вашей команде
- Где заканчивается ваша ответственность за результат и начинается ответственность сотрудников
2
Вы чувствуете:
- Неудобство, когда ставите задачи подчинённым, потому что уверены, что руководитель сам должен делать по максимуму
- Неуверенность, потому что вам важно сначала самим разобраться в вопросе, прежде чем делегировать кому-то
- Раздражение, когда повторяете, как попугай, одно и то же, но сотрудники всё равно не понимают, что вы от них хотите, и делают не то
3
Вы считаете:
- Что проще сделать самому, чем кому-то долго объяснять
- Что на самом деле вы никакой не руководитель, а очень загруженный исполнитель
- Что никому ничего нельзя доверить, потому что задачи всё равно возвращаются к вам и приходится переделывать за сотрудников
Вы бы уже давно перестали тащить всё на себе, но:
- боитесь, что подчинённые увидят вашу некомпетентность;
- испытываете чувство вины при делегировании, потому что сотрудники и так загружены;
- вас окружают одни безынициативные и несамостоятельные люди, которые бегут переспрашивать по каждому чиху;
- приходится тратить кучу времени на контроль каждого шага исполнителей.
Вы берёте на себя ответственность за результаты своего подразделения.
Это нормально, вы же руководитель.
Это нормально, вы же руководитель.
Поэтому вам проще тащить всё на себе, чем разбираться в особенностях характера каждого сотрудника и переделывать за ними работу, которую вы легко сделали бы сами.
Какой будет ваша жизнь, если всё останется как есть?
Если вы продолжите тащить всё на себе, то ваше рабочее время практически целиком будет уходить на текучку. Вам придётся задерживаться после работы, хотя за это не доплачивают.
Близкие будут видеть вас поздними вечерами или, если повезёт, на выходных – при условии, что вы не будете работать 24/7.
Тут и до выгорания недалеко. Ведь если вы постоянно загружены работой и не уделяете время личным делам, от этого ухудшается эмоциональное состояние. Вы начинаете чувствовать опустошённость, растерянность и беспомощность.
Ваше раздражение растёт вместе со списком невыполненных задач.
В повседневной гонке теряется смысл: ради чего это всё?
Выгорание на работе – это путь к потере себя
Если вы продолжите тащить всё на себе, то ваше рабочее время практически целиком будет уходить на текучку. Вам придётся задерживаться после работы, хотя за это не доплачивают.
Близкие будут видеть вас поздними вечерами или, если повезёт, на выходных – при условии, что вы не будете работать 24/7.
Тут и до выгорания недалеко. Ведь если вы постоянно загружены работой и не уделяете время личным делам, от этого ухудшается эмоциональное состояние. Вы начинаете чувствовать опустошённость, растерянность и беспомощность.
Ваше раздражение растёт вместе со списком невыполненных задач.
В повседневной гонке теряется смысл: ради чего это всё?
Выгорание на работе – это путь к потере себя
А что, если вы можете стать руководителем, который:
✅ чётко понимает что, кому и зачем делегирует
✅ грамотно ставит задачи и получает ожидаемый результат в нужные сроки
✅ понимает нюансы делегирования по отношению к разным сотрудникам (новичок, профессионал, управленец)
✅ получает удовольствие от работы и чувствует прилив энергии
✅ перестаёт зарываться в текучке и занимается тем, что давно хотел сделать
✅ находит баланс между работой и личной жизнью: больше не берёт документы домой и проводит выходные с близкими – и при этом не забывает об отдыхе сотрудников
✅ощущает уверенность, даже если сталкивается с сопротивлением сотрудников
✅ чётко понимает что, кому и зачем делегирует
✅ грамотно ставит задачи и получает ожидаемый результат в нужные сроки
✅ понимает нюансы делегирования по отношению к разным сотрудникам (новичок, профессионал, управленец)
✅ получает удовольствие от работы и чувствует прилив энергии
✅ перестаёт зарываться в текучке и занимается тем, что давно хотел сделать
✅ находит баланс между работой и личной жизнью: больше не берёт документы домой и проводит выходные с близкими – и при этом не забывает об отдыхе сотрудников
✅ощущает уверенность, даже если сталкивается с сопротивлением сотрудников
что говорят об этой технологии мои ученики
Елена Дедковская
Ольга Пужайкина
Возможно, до этого вы пытались освободиться от ежедневной рутины за счёт того, что:
1
увольняли сотрудников и нанимали новых, занимались перестановкой кадров
2
вводили штрафы или пытались мотивировать подчинённых
3
изучали тонкости тайм-менеджмента, чтобы успевать больше
Но это не срабатывало, потому что дело не в сотрудниках и не в вас.
Решение кроется в центральном управленческом навыке – ДЕЛЕГИРОВАНИИ, который позволяет освободить время для важных дел и раскрыть потенциал своей команды с минимальными усилиями.
Технология делегирования работает независимо от особенностей характера ваших сотрудников, вашего стажа на управленческой должности или сферы деятельности. Это алгоритм, который эффективно действует в любой ситуации.
Решение кроется в центральном управленческом навыке – ДЕЛЕГИРОВАНИИ, который позволяет освободить время для важных дел и раскрыть потенциал своей команды с минимальными усилиями.
Технология делегирования работает независимо от особенностей характера ваших сотрудников, вашего стажа на управленческой должности или сферы деятельности. Это алгоритм, который эффективно действует в любой ситуации.
Программа курса
Как будет проходить обучение, правила, возможности
Вы узнаете:
- почему привычка ставить цели – один из показателей управленческого потенциала;
- когда уже пора делегировать, а когда можно и без этого достигать своих целей;
- всегда ли нужен SMART.
Вы получите:
- станете мастером постановки целей, с помощью насмотренности научитесь легко видеть отсутствующие элементы в технологии целеполагания, без которых цель не работает;
- продвинетесь в собственных целях с помощью грамотного целеполагания и обратной связи от персонального наставника.
- почему привычка ставить цели – один из показателей управленческого потенциала;
- когда уже пора делегировать, а когда можно и без этого достигать своих целей;
- всегда ли нужен SMART.
Вы получите:
- станете мастером постановки целей, с помощью насмотренности научитесь легко видеть отсутствующие элементы в технологии целеполагания, без которых цель не работает;
- продвинетесь в собственных целях с помощью грамотного целеполагания и обратной связи от персонального наставника.
Вы узнаете:
- ваш личный типаж по барьерам делегирования;
- как распознавать и не попадать в ментальные ловушки, которые могут блокировать процесс делегирования
Вы получите:
- результат диагностики своих барьеров делегирования;
- конкретные способы/рекомендации преодоления ваших ограничений на пути к эффективному делегированию;
- начнете уверенно делегировать то, что боялись, в чем не были уверены, освободив огромное количество энергии на развитие себя и своего дела.
- ваш личный типаж по барьерам делегирования;
- как распознавать и не попадать в ментальные ловушки, которые могут блокировать процесс делегирования
Вы получите:
- результат диагностики своих барьеров делегирования;
- конкретные способы/рекомендации преодоления ваших ограничений на пути к эффективному делегированию;
- начнете уверенно делегировать то, что боялись, в чем не были уверены, освободив огромное количество энергии на развитие себя и своего дела.
Вы узнаете:
- три способа делегирования задач (по проблеме, по результату, по алгоритму);
- когда не работает SMART, и что с этим делать.
Вы получите:
- сможете использовать разные модели делегирования для разных типов сотрудников (новичок, профессионал, управленец)
- три способа делегирования задач (по проблеме, по результату, по алгоритму);
- когда не работает SMART, и что с этим делать.
Вы получите:
- сможете использовать разные модели делегирования для разных типов сотрудников (новичок, профессионал, управленец)
Вы узнаете:
- какие задачи точно нельзя отдавать сотрудникам, а какие – уже давно пора;
- особенности письменного и устного делегирования;
- как делегировать задачу сразу всем;
- контроль в делегировании.
Вы получите:
- сможете быстро и четко определять, когда и как применять делегирование без сомнений и чувства вины;
- научитесь получать результаты, используя делегирование, даже если иногда осознанно приходится нарушать правила.
- какие задачи точно нельзя отдавать сотрудникам, а какие – уже давно пора;
- особенности письменного и устного делегирования;
- как делегировать задачу сразу всем;
- контроль в делегировании.
Вы получите:
- сможете быстро и четко определять, когда и как применять делегирование без сомнений и чувства вины;
- научитесь получать результаты, используя делегирование, даже если иногда осознанно приходится нарушать правила.
Вы узнаете:
- как быть с задачами, которые не в вашей зоне ответственности, но влияют на ваши результаты работы;
- возможно ли делегировать «наверх»;
- что делать, когда делегировать некому (нехватка кадров);
- можно ли делегировать делегирование.
Вы получите:
- научитесь использовать навык делегирования даже в неоднозначных ситуациях и непростых коммуникациях
- встроите навык четкого видения результата в любых условиях
- расширите свою зону влияния
- как быть с задачами, которые не в вашей зоне ответственности, но влияют на ваши результаты работы;
- возможно ли делегировать «наверх»;
- что делать, когда делегировать некому (нехватка кадров);
- можно ли делегировать делегирование.
Вы получите:
- научитесь использовать навык делегирования даже в неоднозначных ситуациях и непростых коммуникациях
- встроите навык четкого видения результата в любых условиях
- расширите свою зону влияния
Почему это работает?
«Сила делегирования» – это не очередной теоретический курс с кучей абстрактной информации. Это настоящий тренажёр, созданный по методу case study.
Что это за метод?
Case Study, или кейс-метод – это одна из самых эффективных технологий бизнес-обучения. Впервые её начали использовать в Гарвардской школе права.
Основные преимущества кейс-метода по сравнению с традиционным обучением – это исключительно практическая направленность и интерактивный формат, которые помогают развить конкретные навыки на реальных ситуациях из жизни.
«Сила делегирования» – это не очередной теоретический курс с кучей абстрактной информации. Это настоящий тренажёр, созданный по методу case study.
Что это за метод?
Case Study, или кейс-метод – это одна из самых эффективных технологий бизнес-обучения. Впервые её начали использовать в Гарвардской школе права.
Основные преимущества кейс-метода по сравнению с традиционным обучением – это исключительно практическая направленность и интерактивный формат, которые помогают развить конкретные навыки на реальных ситуациях из жизни.
Автор курса-тренажера
Юлия Старостина
Юлия Старостина
⭐ Практикующий бизнес-тренер с 19-летним опытом.
⭐ Управляла персоналом на предприятиях, численностью от 1000 человек: агрохолдинг, производственные предприятия, фирменная розничная сеть.
⭐ Стала предпринимателем, основала онлайн-школу для руководителей Strong Manager, чтобы руководители обучались профессии системно, а не управляли по наитию.
⭐ Обучаю и консультирую управленцев: от собственников бизнеса и топ-менеджеров до линейных руководителей.
⭐ 3500+ человек прошли мои живые и онлайн-тренинги, 93% участников сразу встроили полученные навыки в свою жизнь.
⭐Моя фишка – доведение каждого участника до результата уже во время обучения с помощью авторского «метода гантели».
⭐ Управляла персоналом на предприятиях, численностью от 1000 человек: агрохолдинг, производственные предприятия, фирменная розничная сеть.
⭐ Стала предпринимателем, основала онлайн-школу для руководителей Strong Manager, чтобы руководители обучались профессии системно, а не управляли по наитию.
⭐ Обучаю и консультирую управленцев: от собственников бизнеса и топ-менеджеров до линейных руководителей.
⭐ 3500+ человек прошли мои живые и онлайн-тренинги, 93% участников сразу встроили полученные навыки в свою жизнь.
⭐Моя фишка – доведение каждого участника до результата уже во время обучения с помощью авторского «метода гантели».
Что говорят мои ученики
Яковлева Наталья, выпускница 16 потока, на курсе закрыла свою основную цель - научилась грамотно ставить задачи так, чтобы сотрудники достигали результатов с минимум вопросов и косяков.
Чермен Каиров, выпускник 16 потока, в своём отзыве отмечает работу наставников. А также говорит о том, кому посоветовал бы пройти курс «Сильный руководитель».
Ольга Пужайкина, выпускница 16 потока, поняла, что времени, которое она тратит на решение рабочих вопросов стало намного меньше, чем было до прихода на курс. А ещё Ольга в конце видео поделилась своей маленькой тайной
Людмила Ковалёва, выпускница 16 потока, прокачала свою уверенность, как руководителя.
Отзыв участников 16 потока в рамках творческого задания на обучении
Отзыв участников 16 потока в рамках творческого задания на обучении
100% денежная гарантия
Через месяц обучения на курсе-тренажёре вы встроите навык делегирования в свою управленческую жизнь, освободитесь от рутины и наладите эффективное взаимодействие с сотрудниками.
Я даю 100% денежную гарантию. Если вы выполните все задания курса и не достигнете результата, то я верну вам деньги.
Я даю 100% денежную гарантию. Если вы выполните все задания курса и не достигнете результата, то я верну вам деньги.
Ваша цена за тренажёр
20 000 руб.
Вы можете оформить беспроцентную банковскую рассрочку на срок от 3-х до 6 месяцев
Платёж составит от 3333 рублей в месяц.
Платёж составит от 3333 рублей в месяц.
Платите удобными частями, а все проценты мы берём на себя.
Если банковская рассрочка для вас неудобна, мы предоставляем возможность оформить внутреннюю рассрочку.
Чтобы узнать подробности, оставьте заявку на консультацию с нашим менеджером:
Если банковская рассрочка для вас неудобна, мы предоставляем возможность оформить внутреннюю рассрочку.
Чтобы узнать подробности, оставьте заявку на консультацию с нашим менеджером:
часто задаваемые вопросы
- Сколько по времени длится обучение?Обучение на курсе «Сила делегирования» рассчитано на 1 месяц. При этом вы можете учиться с комфортной скоростью, без спешки, так как доступ у вас сохранится на 3 месяца.
- Где проходит обучение?Всё обучение проходит на платформе GetCourse.
- А если у меня не получится достичь результата?Курс построен по моей авторской методике, в основе которой лежит принцип Case Study. Это максимально практический формат, который позволит вам мыслить и действовать как эффективный управленец уже с первых уроков. Вы гарантированно достигнете результата, если выполните все задания. Я даю 100% денежную гарантию на свой продукт.
- Когда начинается обучение?Старт сразу после оплаты. Присоединяйтесь к нам.
- Сколько будут в доступе материалы тренажера?Срок доступа к материалам онлайн-тренажера составляет 3 месяца.
ИП Старостина Юлия Викторовна
ОГРН 318237500011581 ИНН 026100624817
ОГРН 318237500011581 ИНН 026100624817