СИЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
Прокачайте 5 ключевых навыков, чтобы грамотно управлять людьми, и почувствуйте себя уверенно в должности
Перестанете тушить пожары и научитесь управлять системно
Сплотите вокруг себя надёжную команду, даже если прежде считали это сложным
Освоив навыки из программы, участники повышают свою зарплату и растут в должности
Обучение нужно вам, если вы управляете людьми
- 1Линейный руководитель,который устал тащить всё на себе и хочет наладить продуктивные отношения с подчинёнными и вышестоящим начальством.
- 2Топ-менеджер,который хочет заниматься стратегией и масштабными проектами, а не погружаться в проблемы линейных руководителей и тем более их сотрудников.
- 3Владелец малого бизнеса,который не готов тратить время на несамостоятельных людей и хочет создать сильную команду, нацеленную на прибыль и рост.
- 4Руководитель удалённых команд (проджект-менеджер),который хочет грамотно выстроить коммуникацию с сотрудниками, чтобы получать от них нужные результаты без задержек и взаимодействия «лицом к лицу».
С чем как руководитель вы сталкиваетесь ежедневно?
- Чувствуетенеловкость и стеснение в работе с сотрудниками. Вам некомфортно ставить задачи и контролировать их выполнение.☹
- Переживаете,что неспособны всех построить и заставить работать. Авторитет падает в глазах коллектива, и сотрудники уже давно сели на шею, свесив ножки.☹
- Надоедаетсопротивление сотрудников задачам и изменениям. Вам проще сделать самому, чем объяснять и убеждать их. А ещё вас вечно дёргают по мелким вопросам, словно вокруг одни несамостоятельные люди.☹
- Кажется,что вы неспособны быть грамотным Руководителем. Что вы не справляетесь со своей должностью. Из-за этого вам хочется всё бросить, сдаться.☹
И живёте в «управленческом аду»
- .Сотрудники вами манипулируют и стараются скинуть с себя ответственность. Вам сложно положиться на подчинённых, потому что они создают проблемы.ТЕПЛО
- ..Отсутствие системности. Берётесь за все дела сразу. Не справляетесь с многозадачностью. В итоге что-то выполняется, а что-то – постоянно горит.ТЕПЛЕЕ
- ...Вы часто переживаете за результаты, потому что не уверены в профессионализме сотрудников. Не понимаете, как ставить задачи и контролировать исполнение. Подчинённые будто не слышат вас.ГОРЯЧО
- ....Делаете работу за сотрудников вместо того, чтобы заниматься своими прямыми управленческими обязанностями. На это уходит много вашего времени и сил.ГОРИТ
И живёте в «управленческом аду»
- .Сотрудники вами манипулируют и стараются скинуть с себя ответственность. Вам сложно положиться на подчинённых, потому что они создают проблемы.ТЕПЛО
- ..Отсутствие системности. Берётесь за все дела сразу. Не справляетесь с многозадачностью. В итоге что-то выполняется, а что-то – постоянно горит.ТЕПЛЕЕ
- ...Вы часто переживаете за результаты, потому что не уверены в профессионализме сотрудников. Не понимаете, как ставить задачи и контролировать исполнение. Подчинённые будто не слышат вас.ГОРЯЧО
- ....Делаете работу за сотрудников вместо того, чтобы заниматься своими прямыми управленческими обязанностями. На это уходит много вашего времени и сил.ГОРИТ
Ваша управленческая жизнь может измениться к лучшему.
И всё это станет вам доступно
И всё это станет вам доступно
Вы верите в себя, избавляетесь от синдрома самозванца и неуверенности.
Перестаёте ежедневно испытывать стресс и демотивацию от обязанностей руководителя. Это то, что наши ученики назвали «ментальный детокс».
Умеете грамотно ставить цели и достигать их с помощью системы SMART и технологии делегирования. Это универсальная палочка-выручалочка для рабочих и личных целей.
Повышаете результаты своего подразделения или бизнеса за счёт эффективной коммуникации с подчинёнными: мотивации, конструктивной обратной связи и снятия манипуляций.
Больше времени уделяете себе и семье благодаря правильному распределению функционала между сотрудниками и пониманию вашей управленческой роли.
Осознаёте свою ценность и кратно повышаете ее в глазах руководства или рекрутеров. Ваши знания и навыки подтверждены удостоверением о повышении квалификации государственного образца, а значит, вы можете претендовать на более высокую должность и финансовый рост.
Программа
СИЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
Мы научим вас управлять людьми системно и сделаем из вас грамотного управленца, в котором так нуждаются компании и сотрудники
Наша цель – изменить ваше мышление с исполнителя на руководителя и дать специфические управленческие навыки в работе с людьми
К концу программы вы выйдете грамотным руководителем с эффективной системой управления
Сверим понятия:
- Кто такой руководитель?
- В чем его принципиальное отличие от исполнителя.
- Мышление управленца.
- Как будем тренироваться?
- Примем правил, которые обеспечат достижения результатов.
Что получите?
- Диагностику своих управленческих навыков, своего мышления руководителя.
- Поймете, куда, как и зачем двигаться.
- Четко определите критерии, по которым вы поймете, что достигли результата.
- Кто такой руководитель?
- В чем его принципиальное отличие от исполнителя.
- Мышление управленца.
- Как будем тренироваться?
- Примем правил, которые обеспечат достижения результатов.
Что получите?
- Диагностику своих управленческих навыков, своего мышления руководителя.
- Поймете, куда, как и зачем двигаться.
- Четко определите критерии, по которым вы поймете, что достигли результата.
- Технология постановки долгосрочных и среднесрочных целей.
- Методика SMART как простой и эффективный инструмент целеполагания.
Что получите?
- Отработан навык целеполагания и вы видите, как вам удается идти к нужным результатам быстрее и с меньшими усилиями.
- Методика SMART как простой и эффективный инструмент целеполагания.
Что получите?
- Отработан навык целеполагания и вы видите, как вам удается идти к нужным результатам быстрее и с меньшими усилиями.
- Почему делегирование считается самым неправильно применяемым управленческим навыком?
- Вся правда о НЕДОделегировании.
- Технология грамотной постановки задач от А до Я: от выбора исполнителя до контроля.
- Как встроить контроль еще на этапе постановки задачи, чтобы точно не потерять его.
Что получите?
- Ставите задачи так, чтобы они выполнялись в срок и с нужным вам качеством.
- Применяете этот навык на «автопилоте», не задумываясь, в любых ситуациях.
- Освободили себе значительную часть времени, делегировав своим сотрудникам то, что давно уже нужно было делегировать.
- Сократили время на контроль.
- Вся правда о НЕДОделегировании.
- Технология грамотной постановки задач от А до Я: от выбора исполнителя до контроля.
- Как встроить контроль еще на этапе постановки задачи, чтобы точно не потерять его.
Что получите?
- Ставите задачи так, чтобы они выполнялись в срок и с нужным вам качеством.
- Применяете этот навык на «автопилоте», не задумываясь, в любых ситуациях.
- Освободили себе значительную часть времени, делегировав своим сотрудникам то, что давно уже нужно было делегировать.
- Сократили время на контроль.
- Индивидуальное мотивирование – самый эффективный способ получения лучших результатов от сотрудника.
- Как же определить, что мотивирует конкретного человека?
- Конкретные проверенные методики.
- Встраиваем мотивацию в постановку задачи.
Что получите?
- Выяснили, что мотивирует каждого вашего непосредственного подчиненного.
- Выработали привычку быстро определять, нужна ли дополнительная мотивация в конкретном случае.
- Можете даже самую трудную или неинтересную задачу преподносить так, чтобы сотрудник с удовольствием за нее брался и доводил до результата.
- Как же определить, что мотивирует конкретного человека?
- Конкретные проверенные методики.
- Встраиваем мотивацию в постановку задачи.
Что получите?
- Выяснили, что мотивирует каждого вашего непосредственного подчиненного.
- Выработали привычку быстро определять, нужна ли дополнительная мотивация в конкретном случае.
- Можете даже самую трудную или неинтересную задачу преподносить так, чтобы сотрудник с удовольствием за нее брался и доводил до результата.
💠Разберём💠
💠Результат💠
- Ключевые принципы обратной связи. Зачем обратная связь нужна руководителю? Зачем она нужна сотрудникам?
- Почему же так важно соблюдать правила грамотной обратной связи?
- Как перестать вести бесполезную перепалку с подчиненным по поводу его очередных «косяков»?
- Как реально влиять на эффективность работы сотрудника с помощью критики и похвалы
💠Результат💠
- Вы каждый раз знаете, с какой целью собираетесь поговорить со своими сотрудником.
- Ваше общение с подчиненными занимает меньше времени, и при этом стало более результативным.
- Грамотно воздействуете на сотрудников, чтобы получать нужные вам изменения в их действиях и поведении
- Что точно нужно знать о манипуляциях?
- Как определить манипуляция это или нет?
- Что делать, когда они начинают манипулировать вами, пытаясь добиться своего?
- 5 простых работающих техник снятия манипуляций.
Что получите?
- Вы быстро распознаете любую манипуляцию подчиненных, и берете под контроль свои эмоции.
- Вы легко снимаете манипуляцию и возвращаетесь к вашим целям, к тому, что ВАМ нужно от подчиненного.
- Уже через месяц количество манипуляций со стороны сотрудников резко снизилось.
- Как определить манипуляция это или нет?
- Что делать, когда они начинают манипулировать вами, пытаясь добиться своего?
- 5 простых работающих техник снятия манипуляций.
Что получите?
- Вы быстро распознаете любую манипуляцию подчиненных, и берете под контроль свои эмоции.
- Вы легко снимаете манипуляцию и возвращаетесь к вашим целям, к тому, что ВАМ нужно от подчиненного.
- Уже через месяц количество манипуляций со стороны сотрудников резко снизилось.
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
59 000 руб
Пример урока из Вводного блока программы
Нажмите, чтобы посмотреть пример урока
“
Вы гарантированно внедряете знания в практику за счёт авторского «метода гантели»
Метод гантели подразумевает, что вы отрабатываете полученные знания прямо на курсе, в процессе обучения, трансформируя их в навыки.
Благодаря такому подходу изменения в вашей управленческой жизни неизбежны. После курса вы не просто выйдете с тяжёлым чемоданом теоретических знаний.
Вы станете Сильным Руководителем, который умеет управлять персоналом и чувствует себя на своём месте.
Благодаря такому подходу изменения в вашей управленческой жизни неизбежны. После курса вы не просто выйдете с тяжёлым чемоданом теоретических знаний.
Вы станете Сильным Руководителем, который умеет управлять персоналом и чувствует себя на своём месте.
Юлия Старостина – автор этой программы
- Практикующий бизнес-тренер с 19-летним опытом.
- Управляла персоналом на предприятиях численностью от 1000 человек: агрохолдинг, производственные предприятия, фирменная розничная сеть.
- Выстроила с нуля центр оценки и обучения персонала в холдинге.
- Предприниматель, основатель онлайн-школы для руководителей с 2018 года.
- Обучаю и тренирую управленцев: от собственников бизнеса и ТОП-менеджеров до линейных руководителей.
- Благодаря принципам эффективного обучения, доходимость учеников до конца курса «Сильный руководитель» составляет 97%.
Юлия Старостина
автор программы
* Практикующий бизнес-тренер с 19-летним опытом.
* Управляла персоналом на предприятиях численностью от 1000 человек: агрохолдинг, производственные предприятия, фирменная розничная сеть.
* Выстроила с нуля центр оценки и обучения персонала в холдинге.
* Предприниматель, основатель онлайн-школы для руководителей с 2018 года.
* Обучаю и тренирую управленцев: от собственников бизнеса и ТОП-менеджеров до линейных руководителей.
* Благодаря принципам эффективного обучения, доходимость учеников до конца курса «Сильный руководитель» составляет 97%
* Управляла персоналом на предприятиях численностью от 1000 человек: агрохолдинг, производственные предприятия, фирменная розничная сеть.
* Выстроила с нуля центр оценки и обучения персонала в холдинге.
* Предприниматель, основатель онлайн-школы для руководителей с 2018 года.
* Обучаю и тренирую управленцев: от собственников бизнеса и ТОП-менеджеров до линейных руководителей.
* Благодаря принципам эффективного обучения, доходимость учеников до конца курса «Сильный руководитель» составляет 97%
P.S. Получать удовольствие от управления персоналом – реально. Для этого не нужны врождённые задатки лидера, мощная харизма и жёсткий характер. Всё, что вам нужно – это система из 5 навыков. И вы гарантированно внедрите её в свою практику на курсе «Сильный руководитель». Повышая свою управленческую квалификацию, вы обретаете свободу, которой лишены многие руководители. Пока остальные тушат пожары на рабочих местах и тащат на шее орду исполнителей, вы ведёте своё подразделение к прорывным результатам и повышаете свою востребованность на рынке труда. А значит, имеете право претендовать на карьерный и финансовый рост. И можете выбирать, где и на каких условиях вам комфортно работать. Если вы готовы прокачаться как управленец – до встречи на курсе! |
ИП Старостина Юлия Викторовна ОГРН 318237500011581 ИНН 026100624817