info.strongmanager@yandex.ru
Как мотивировать сотрудников, если им нужны только деньги
ИСКУССТВО НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
Внедрите систему нематериальной мотивации, опираясь на личные особенности каждого сотрудника, чтобы команда сама приносила результаты, которые нужны вам.
Для кого?
Линейные руководители
Топ-менеджеры
Предприниматели
Этот курс подходит вам, если:
-
вы не готовы постоянно платить премии, чтобы стимулировать сотрудников хорошо работать; - вам надоело требовать из-под палки и хочется видеть заинтересованность команды в результатах;
- вам кажется, что кругом одни лентяи, а нормальных людей днём с огнём не сыщешь.
Думаете, мотивация – это модная психологическая уловка, которая не нужна в работе?
Раз сотрудник получает зарплату, то обязан выкладываться на 100%.
Эх, как было бы легко, если бы всё работало именно так.
Но на практике получается сложнее.
Если вы не знаете, как мотивировать сотрудников, то НИКОГДА не получите от них максимальных результатов. Вы ВСЕГДА будете довольствоваться средними или даже слабыми показателями.
В этом случае у вас есть два пути.
1
Путь
Смиритесь с тем, что однажды сотрудники начнут работать формально. То есть будут делать ровно столько, сколько необходимо, чтобы их не уволили. А вы начнёте разочаровываться в команде, закручивать гайки и тратить огромное количество ресурсов на попытки «взбодрить» людей.
2
Путь
Научитесь выявлять индивидуальные мотиваторы каждого сотрудника, чтобы они получали максимальное удовлетворение от работы, чувствовали свою ценность и искренне болели за общее дело. Умея подбирать персональные ключи к людям, вы превратите их в сильных союзников, заряженных на результат. И вам не понадобятся ни кнут, ни регулярные премии.
Мы живём во времена бесконечного кризиса. Сложная политическая и экономическая ситуация напрямую влияет на эмоциональное состояние людей, вызывает тревожные настроения и подрывает чувство безопасности. Из-за этого проседает качество работы, эффективность падает.
Что вы можете сделать как руководитель, чтобы сплотить команду и повысить вовлечённость каждого сотрудника?
Внедрите систему нематериальной мотивации, благодаря которой люди почувствуют себя уверенно и захотят прийти к большим целям вместе с вами.
Что вы можете сделать как руководитель, чтобы сплотить команду и повысить вовлечённость каждого сотрудника?
Внедрите систему нематериальной мотивации, благодаря которой люди почувствуют себя уверенно и захотят прийти к большим целям вместе с вами.
Вам выгодно пройти этот курс, если:
- вы хотите получать максимум результатов от своих подчинённых на постоянной основе, а не от случая к случаю;
- вы не готовы постоянно залезать в бюджет предприятия, чтобы стимулировать сотрудников на качественную работу;
- вам надоело требовать из-под палки и хочется видеть заинтересованность команды в работе;
- вам важно повысить свою управленческую эффективность для решения глобальных задач.
Программа
Вводный модуль
Введение в тему. Мотивация подчиненных как одна из самых мало применяемых управленческих функций. Разберётесь в понятиях, расставите все точки над i.
- Кто должен заниматься мотивацией сотрудников? Роль мотивации персонала в системе координат руководителя.
- Потребность, Мотиватор, Стимул, Мотив, Мотивация – в чем между ними разница.
- Мотивация как система и мотивация как навык. Система материальной и нематериальной мотивации на уровне компании/подразделения. Индивидуальный подход к мотивации персонала – один из самых результативных навыков грамотного руководителя.
- Устраните шум в голове по вопросам мотивации.
- Увидите, как развитие навыка мотивации поможет вам усилить результативность всей команды.
Модуль 1
Система нематериальной мотивации сотрудников.
- Признаки неудовлетворительной мотивации в коллективе.
- Принципы построения системы нематериальной мотивации персонала.
- Как повышать значимость нематериальных выгод, которые даёт компания, чтобы они НЕ воспринимались как должное или как формальность.
- Специфика стыковки индивидуальных особенностей сотрудников и ситуации в организации.
- Научитесь выстраивать эффективную систему нематериальной мотивации, основываясь на особенностях своего коллектива,
- Поймёте, как использовать систему мотивации, принятую в компании, по максимуму.
Модуль 2
Индивидуальный подход к мотивации подчиненных.
- Самые распространённые ошибки мотивирования, которые допускают 90% руководителей.
- Факторы, которые влияют на мотивацию человека к достижению цели.
- 3 типа сотрудников с точки зрения их ценностей и наиболее эффективных способов мотивирования.
- «Результатники» и «процессники»: как выявить и как ими управлять.
- Соотношение внешней и внутренней мотивации: как определить и учитывать в управлении.
- Научитесь определять особенности индивидуальной мотивации по тому, что и как говорит человек.
- Поймёте, как составить карту мотиваторов ваших сотрудников и использовать индивидуальный подход в управлении, раскрывая потенциал людей и повышая эффективность работы всей команды.
Модуль 3
Способы и методы нематериальной мотивации.
- 9 видов и 33+ способов нематериальной мотивации.
- Научитесь применять соответствующие инструменты мотивации в зависимости от ситуации и конкретного сотрудника.
Когда вы внедрите конкретные инструменты мотивации и научитесь жонглировать ими в нужной вам последовательности:
повысится лояльность сотрудников к вам, как к руководителю
вырастет инициативность и проактивность команды
усилится вовлеченность сотрудников в реализацию общих целей
атмосфера в коллективе станет более комфортной и продуктивной
вы почувствуете, что ваша команда – это ваша поддержка и опора, а не тяжкий груз, тянущий вниз
Формат
Теоретические уроки в записи.
Учебные кейсы для самостоятельной отработки.
Аудиоразбор каждого кейса от меня.
Аудиоразбор каждого кейса от меня.
Мини-тестирование на закрепление изученного материала после каждого урока.
Практические задания для встраивания полученных знаний в вашу реальную управленческую практику.
Автор
Юлия Старостина
Юлия Старостина
⭐Практикующий бизнес-тренер с 19-летним опытом.
⭐Управляла персоналом на предприятиях численностью от 1000 человек: агрохолдинг, производственные предприятия, фирменная розничная сеть.
⭐Предприниматель, основатель онлайн-школы для руководителей с 2018 года.
⭐Обучает и консультирует управленцев от собственников бизнеса и ТОП-менеджеров до линейных руководителей
⭐Управляла персоналом на предприятиях численностью от 1000 человек: агрохолдинг, производственные предприятия, фирменная розничная сеть.
⭐Предприниматель, основатель онлайн-школы для руководителей с 2018 года.
⭐Обучает и консультирует управленцев от собственников бизнеса и ТОП-менеджеров до линейных руководителей
Юлия Старостина
Автор и эксперт программ для Руководителей
-
⭐Практикующий бизнес-тренер с 19-летним опытом.
⭐Управляла персоналом на предприятиях численностью от 1000 человек: агрохолдинг, производственные предприятия, фирменная розничная сеть.
⭐Предприниматель, основатель онлайн-школы для руководителей с 2018 года.
⭐Обучает и консультирует управленцев от собственников бизнеса и ТОП-менеджеров до линейных руководителей
Это первый и, возможно, единственный поток, в котором нет кураторов, и я буду лично отвечать на ваши вопросы.
Мне важно увидеть, с какими трудностями сталкиваются руководители в процессе обучения.
Если вы хотите получить обратную связь от меня, заходите сейчас.
Мне важно увидеть, с какими трудностями сталкиваются руководители в процессе обучения.
Если вы хотите получить обратную связь от меня, заходите сейчас.
Юля Старостина
СТОИМОСТЬ
14 700 руб.
- ✅ Доступ к материалам курса: 6 месяцев.
- ✅ Более 20 уроков на платформе GetCourse с учебными кейсами, подробными аудиоразборами, тестами и практическими заданиями.
- ✅ 9 видов и более 33 способов нематериальной мотивации.
СРОК ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИСТЕК
Оформите беспроцентную рассрочку
Платите по частям и без процентов в любой удобный срок от 3 до 6 месяцев. Оставьте контакты, чтобы узнать подробности:
Имеет ли смысл проходить курс, если вы уже отучились на моей флагманской программе «Сильный Руководитель»?
Да, имеет. На программе «Сильный Руководитель» вы уделяете основное внимание развитию пяти ключевых навыков для построения управленческой системы. Навык мотивации – один из них. На программе вы получаете необходимый минимум знаний и инструментов, который позволяет вам эффективно управлять людьми.
Курс «Искусство нематериальной мотивации» – это более глубокое погружение в тему мотивации. Вы осваиваете широкий пул инструментов, который сможете применять в самых разных ситуациях – как индивидуально, так и для целого коллектива. Это ваш выход на уровень мастерства в вопросах мотивации.
Курс «Искусство нематериальной мотивации» – это более глубокое погружение в тему мотивации. Вы осваиваете широкий пул инструментов, который сможете применять в самых разных ситуациях – как индивидуально, так и для целого коллектива. Это ваш выход на уровень мастерства в вопросах мотивации.
отзывы моих учеников
Кому не подойдет эта программа
- Тем, кто считает, что сотрудники должны всегда САМИ хотеть хорошо работать, стремиться развиваться и рваться в бой при малейшем намёке со стороны руководителя.
- Тем, кто ждёт ноу-хау, ультрановых, сверхсовременных и типа никому не известных методов мотивации персонала.
- Тем, кто ищет «волшебную палочку», универсальный и единственно правильный алгоритм поведения руководителя в отношении мотивирования своих подчинённых.
часто задаваемые вопросы
- В каком режиме проходит обучение?Обучение начинается с даты оплаты, срок доступа к материалам 6 месяцев. Вы можете проходить уроки с комфортной скоростью, без спешки. Теоретические уроки даются в записи. Вы самостоятельно проходите их и выполняете домашние задания. Мини-тестирования после каждого урока проводятся в автоматическом режиме.
- Сколько времени в неделю нужно уделять обучению, чтобы увидеть результаты?Мотивация – это навык, который отрабатывается на практике. Чем чаще вы применяете его в реальной жизни, тем быстрее замечаете результаты. При этом вы можете уделять любое удобное время обучению в зависимости от вашей нагрузки. Даже если вы будете проходить по 1 уроку в неделю и сразу внедрять полученные знания, то увидите результаты в самое ближайшее время.
- В каком формате даётся обратная связь на домашние задания?Вы самостоятельно проходите домашние задания и слушаете подробный аудиоразбор по каждому кейсу. Если у вас будут вопросы по теме к Юлии Старостиной, то вы сможете задать вопрос в письменном виде.
Всё в ваших руках.
P.S.
Многие руководители совершают одну и ту же ошибку. Они думают, что ответственность за мотивацию несут сами сотрудники.
Но если вы хотите управлять коллективом осознанно и добиваться головокружительных результатов – независимо от кризиса и бюджета – не попадайтесь на эту удочку.
Вы можете – и должны – влиять на результаты вашей команды. Используйте инструменты индивидуальной мотивации, чтобы окружить себя талантливыми и увлечёнными профессионалами, пока рядовые руководители жалуются на судьбу и нехватку нормальных кадров.
Многие руководители совершают одну и ту же ошибку. Они думают, что ответственность за мотивацию несут сами сотрудники.
Но если вы хотите управлять коллективом осознанно и добиваться головокружительных результатов – независимо от кризиса и бюджета – не попадайтесь на эту удочку.
Вы можете – и должны – влиять на результаты вашей команды. Используйте инструменты индивидуальной мотивации, чтобы окружить себя талантливыми и увлечёнными профессионалами, пока рядовые руководители жалуются на судьбу и нехватку нормальных кадров.
ИП Старостина Юлия Викторовна
ОГРН 318237500011581
ИНН 026100624817
