Я сама интроверт, и для меня общение с новыми людьми – это стресс. На многих мероприятиях принято устраивать нетворкинг, например, во время кофе-брейка или между активностями. Чаще всего участники там предоставлены сами себе.

На Слёте мы берём всё в свои руки. Нетворкинг у нас будет ненавязчивый и интересный. Вы легко перезнакомитесь друг с другом, найдёте близких по духу людей, с которыми вам и дальше будет интересно общаться – даже если вы интроверт и не любите инициировать контакт.

С одной стороны, вы сможете в комфортном формате найти интересные, полезные контакты для себя на будущее. С другой – прямо в моменте получить энергию и расширить своё мышления. Ведь в коммуникации с другими продвинутыми руководителями вы развиваетесь.

А ещё у вас будет возможность проявить себя. Это важный навык, который необходимо прокачивать, и лучше всего это делать в безопасной среде.

Сейчас на рынке труда – сложно. Во многих отраслях – дефицит кадров.

Это приводит к двум последствиям:

💥 Руководителям приходится достигать высоких результатов силами обычных сотрудников, потому что других нет.

💥 Компании стали более избирательны в выборе людей. Они не готовы терять деньги из-за постоянной текучести кадров.

В условиях стремительных изменений и неопределённости важно найти человека, который способен закрывать много разных вопросов, выходящих за пределы базового функционала, а не «тупо делать по шаблону в рамках должностной».

Получается, что первоочередная задача руководителей – раскрывать потенциал своих сотрудников, чтобы они искренне болели за результат и брали на себя больше ответственности.

В данном случае я говорю про экологичные способы вовлечения. Конечно, можно директивно «навалить» на людей в 3 раза больше задач, только потом они выгорят, заболеют или уволятся – нам это не нужно.

🔥 Намного лучше, когда сотрудники чувствуют, что руководитель даёт им возможности для развития, ценит их вклад и вместе вы делаете классное дело.

В каждой команде есть целая горсть бриллиантов, которые руководителю важно раскрыть. Вот такая ювелирная работа.

🚀 Подробно на эту тему мы поговорим на Слёте осознанных управленцев.

Вы узнаете, с помощью каких инструментов можно усилить команду. Также я поделюсь своим опытом, ведь раскрытие потенциала сотрудников – это одна из моих стратегических целей.

Выступление Елены Брайт, эксперта в HR, на тему:
«Красные, синие, зеленые: как говорить на одном языке с разными типами людей»

• Вы научитесь за пару минут определять ключевой коммуникативный тип («красный», «синий», «зелёный») вашего сотрудника по вербальным и невербальным маркерам.

В результате перестанете тратить время на «разогрев» не тех людей и попытки достучаться не тем способом. Сразу поймёте, на каком языке говорить, чтобы вас услышали и восприняли серьезно.

• Вы узнаете точные аргументы для каждого типа: что мотивирует «красных», убеждает «синих» и располагает «зелёных».

Вы результате вы сможете адаптировать своё предложение, презентацию или даже критику под слушателя в реальном времени.

• Вы сможете избегать главных ошибок в коммуникации: не давить на «зелёных», не заваливать «красных» деталями, не игнорировать потребность «синих» в данных.

В результате вы уменьшите количество конфликтов и недопонимания, повысите лояльность и эффективность взаимодействия внутри команды.
А ещё эти знания совершенно точно пригодятся вам в личной жизни💯

Практикум от Лизы Радиной, эксперта №1 по эмоциональному интеллекту, на тему:
«Критическое мышление: как не поддаваться эмоциям и включать логику. Когнитивные искажения, которые мешают принимать решения»

• ️Мы разберём 8 самых коварных ошибок мышления, которые стоили бизнесу и управленцам многих миллионов рублей
• Протестируем, есть ли такие ошибки мышления у вас
• Потренируемся не поддаваться им и включать критическое мышление с логикой, чтобы не попадаться в эти ловушки

Мне очень нравится обучение через проживание собственного опыта: на своей шкуре всё гораздо понятнее, чем когда вы слушаете чужие рассказы со стороны.

Задача бизнес-игры – дать вам опыт командного взаимодействия в игровом формате, в безопасной атмосфере. После этого запланировано моё выступление, которое будет основываться на опыте, полученном в процессе бизнес-игры.

То есть вы не просто послушаете лекцию, а наложите информацию из выступления на опыт от бизнес-игры, отрефлексируете его, увидите сильные стороны и раздражители каждого члена команды. Вы на практике увидите, как можно «перекрывать» собственные слабости, опираясь на команду, и делиться с ней своими суперсилами. 

Этот опыт вы заберёте в работу и личную жизнь. С его помощью вам будет проще раскрывать потенциал окружающих людей. Также вы сможете провести подобную игру уже с собственными командами, используя полученные управленческие инструменты.

Мастермайнд пройдёт в экспресс-формате.

У каждого участника есть свои вопросы, которые ему хотелось бы решить: они касаются управления, карьерного роста, коммуникации, конфликтов, острых или, наоборот, затянувшихся проблем. Эти вопросы могут казаться нерешаемыми, тупиковыми, или вы думаете, что у них только один вариант решения, который вам не нравится.

Для этого и нужны такие мероприятия, как мастермайнд. Он позволяет сразу же увидеть разные пути решения. Объединившись в небольшие группы в рамках Слёта, вы получите новое видение своего вопроса.
Только представьте: 5-7 умнейших управленческих голов поработают над вашим запросом. Прямо во время мастермайнда вы испишете блокнот или заметки в телефоне и увидите ветки развития событий, о которых прежде не думали.

Очень важный побочный эффект: даже когда разбирают запрос другого человека, вы очень многое берёте для себя. Практика показывает, что у всех нас есть схожие проблемы в в общении, в управлении, в личной сфере. Вы понимаете, что не одни такие. Или что ваш вопрос, возможно, не такой уж сложный, в отличие от других.

У каждой группы будет куратор, который также привнесёт экспертный взгляд в ситуации участников.