Старт обучения: 29 апреля 2024 года
От интуитивного управления работой/бизнесом/командой к СИСТЕМЕ, которая даёт уверенность и спокойствие в постоянно меняющихся условиях
21-ый поток программы
Сильный руководитель
Меню
Вы получаете удостоверение о повышении квалификации — после успешного завершения обучения
Программа вам подходит, если вы:
Который хочет быть или недавно стал руководителем, но не имеет опыта управления и не знает, с чего начать
Который хочет заниматься стратегией и масштабными проектами, а не погружаться в проблемы линейных руководителей и тем более их сотрудников
Который устал тащить всё на себе и хочет наладить продуктивные отношения с подчинёнными и вышестоящим начальством
Который не готов тратить время на несамостоятельных людей и хочет создать сильную команду, нацеленную на прибыль и рост
Который хочет грамотно выстроить коммуникацию с сотрудниками, чтобы получать от них нужные результаты без задержек и взаимодействия «лицом к лицу»
Новичок
Топ-менеджер
Линейный руководитель
Собственник бизнеса
Проджект-менеджер
(01)
(03)
(02)
(04)
(05)
Все знания вы применяете сразу в работе с сотрудниками
С разборами сложных ситуаций от Юлии Старостиной
Ключевых управленческих навыков для построения эффективных рабочих процессов и формирования команды
Мотивационные игры, ускоряющие освоение навыков
С практической информацией, изложенной простым языком
Чат с однокурсниками-руководителями
Полезные дополнительные материалы и задания для внедрения полученных знаний в реальную жизнь
Сопровождение персональным наставником
Программа
«Сильный руководитель»
с Юлией Старостиной — это:
Прямые эфиры
2 месяца практики
Система
Игры
Видеоуроки
Чат
Доп. материалы
Сопровождение
Если вы думаете, что быть руководителем – сложно, и
Неловкость и стеснение в работе с сотрудниками. Вам некомфортно ставить задачи и контролировать их выполнение
Сопротивление сотрудников изменениям. Вам проще сделать самому, чем объяснять. А ещё вас вечно дёргают по мелким вопросам, и вы не успеваете заниматься своими прямыми управленческими обязанностями
(03)
(01)
Терпите
Чувствуете
Что сотрудники не признают ваш авторитет и уже давно сели на шею, свесив ножки. Они вами манипулируют и пытаются скинуть с себя ответственность
(02)
Переживаете
вы ежедневно:
Что вы неспособны быть руководителем. У вас отсутствует системность, многие дела горят, а подчинённые как будто вас не слышат
(04)
Думаете
Хочу вас успокоить: управленческая жизнь может быть совсем другой!
Начните получать удовольствие от профессии руководителя:
Больше времени уделяете себе и семье благодаря правильному распределению функционала между сотрудниками и пониманию вашей управленческой роли
Осознаёте свою ценность и кратно повышаете её в глазах руководства или рекрутёров. Ваши знания и навыки подтверждены удостоверением о повышении квалификации государственного образца, а значит, вы можете претендовать на более высокую должность и финансовый рост
Перестаёте ежедневно испытывать стресс и демотивацию от обязанностей руководителя. Наши ученики назвали это «ментальный детокс»
Вы верите в себя, избавляетесь от синдрома самозванца и неуверенности
Умеете грамотно ставить цели и достигать их с помощью системы SMART и технологии делегирования. Это универсальная палочка-выручалочка для рабочих и личных целей
Повышаете результаты своего подразделения или бизнеса за счёт эффективной коммуникации с подчинёнными: мотивации, конструктивной обратной связи и снятия манипуляций
На курсе вы соберёте всё это в единую систему, прокачаете управленческие навыки и в результате:
(01)
Почувствуете спокойствие и уверенность на должности руководителя
(02)
Перестанете тушить пожары и научитесь управлять системно
(03)
Сплотите вокруг себя надёжную команду, даже если прежде считали это сложным
(04)
Узнаете, как презентовать свои достижения вышестоящему руководству, чтобы претендовать на карьерный и финансовый рост
Вы гарантированно внедряете знания в практику за счёт авторского
«метода гантели»
Программа «Сильный руководитель»
Прокачайте 5 ключевых навыков, чтобы грамотно управлять людьми, и почувствуйте себя уверенно в должности
Как необходимо мыслить и какие функции управленца дают быстрые результаты в работе с людьми.
• Диагностику своих управленческих навыков и мышления руководителя
• Кто такой руководитель?
• Поймете, куда, как и зачем двигаться
• Расписание
• В чём его принципиальное отличие от исполнителя?
• Чётко определите критерии, по которым вы поймете, что достигли результата
• Приветствие
• Мышление управленца
• Как будем тренироваться?
• Инструкции для прохождения курса
• 8 видео
• Чек-лист
• Кодекс участника
• Инструкция
• Знакомство
• Перейдём на один язык
• Примем правила, которые обеспечат достижение результатов
• Как уже в процессе обучения грамотно показывать вышестоящему руководству свой потенциал и нацеленность на рост и развитие?
• Заложите основу для будущих переговоров о возможном карьерном росте или повышении оплаты труда
Что получите?
Перейдём на управленческий язык:
В этом модуле 6 уроков:
Начало.
Кто такой руководитель на самом деле?
Новый урок.
Как презентовать свои управленческие достижения вышестоящему руководителю, чтобы ваш авторитет в его глазах рос?
SMART, который сработает на 100% для вас и ваших сотрудников при планировании и постановке задач
• Отработан навык целеполагания и вы видите, как вам удается идти к нужным результатам быстрее и с меньшими усилиями
• Технология постановки долгосрочных и среднесрочных целей
• Откуда берутся цели или "мечтать не вредно"
• Методика SMART как простой и эффективный инструмент целеполагания
• Система SMART для грамотного формулирования целей
• 3 видео
• Чек-лист
• Конспект
• Система SMART. Продолжаем тренировки
Что получите?
Перейдём на управленческий язык:
В этом модуле 3 урока:
Навык №1.
Целеполагание как основа достижения результатов
Как ставить задачи так, чтобы они были верно поняты и эффективно выполнены без тотального контроля с вашей стороны
• Ставите задачи так, чтобы они выполнялись в срок и с нужным вам качеством
• Почему делегирование считается самым неправильно применяемым управленческим навыком?
• Применяете этот навык на «автопилоте», не задумываясь, в любых ситуациях
• НЕДОделегирование
• Освободили себе значительную часть времени, делегировав своим сотрудникам то, что давно уже нужно было делегировать
• Барьеры руководителей и сотрудников, мешающие делегированию
• Вся правда о НЕДОделегировании
• Технология грамотной постановки задач от А до Я: от выбора исполнителя до контроля
• Технология делегирования от А до Я
• 6 видео
• 4 чек-листа
• Конспект
• Как встроить контроль еще на этапе постановки задачи, чтобы точно не потерять его
• Сократили время на контроль
Что получите?
Перейдём на управленческий язык:
В этом модуле 3 урока:
Навык №2.
Грамотное делегирование и постановка задач
Воздействие на человека без уговоров и угроз. самый точный и быстрый способ понять, что мотивирует конкретного человека.
• Выяснили, что мотивирует каждого вашего непосредственного подчиненного
• Индивидуальное мотивирование – самый эффективный способ получения лучших результатов от сотрудника
• Способы воздействия на человека
• Как же определить, что мотивирует конкретного человека?
• Выработали привычку быстро определять, нужна ли дополнительная мотивация в конкретном случае
• Копилка инструментов мотивации, доступных каждому руководителю
• Конкретные проверенные методики
• Встраиваем мотивацию в постановку задачи
• 7 видео
• 4 чек-листа
• Конспект
• Встраивание мотивации в постановку задач
• Можете даже самую трудную или неинтересную задачу преподносить так, чтобы сотрудник с удовольствием за нее брался и доводил до результата
Что получите?
Перейдём на управленческий язык:
В этом модуле 3 урока:
Навык №3.
Правильная мотивация сотрудников
Как разговаривать с сотрудником так, чтобы он не повторял ошибок. и как хвалить, чтобы сотрудники не расслаблялись
• Вы каждый раз знаете, с какой целью собираетесь поговорить со своими сотрудником
• Ключевые принципы обратной связи. Зачем обратная связь нужна руководителю? Зачем она нужна сотрудникам?
• Принципы и правила целевой обратной связи
• Почему же так важно соблюдать правила грамотной обратной связи?
• Конструктивная критика
• 6 видео
• Шпаргалка: Алгоритм вдохновляющей критик
    • Конспект
    • Как оценить свое умение давать грамотную обратную связь?
    Что получите?
    Перейдём на управленческий язык:
    В этом модуле 5 уроков:
    Навык №4.
    Эффективная обратная связь управленца
    • Как перестать вести бесполезную перепалку с подчиненным по поводу его очередных «косяков»?
    • Как реально влиять на эффективность работы сотрудника с помощью критики и похвалы
    • Ваше общение с подчиненными занимает меньше времени, и при этом стало более результативным
    • Грамотно воздействуете на сотрудников, чтобы получать нужные вам изменения в их действиях и поведении
    • Железный принцип управленца
    • Похвала
    • Шпаргалка: Алгоритм похвал
        • Шпаргалка: Самопроверка по навыку обратной связи
            Как распознать и обезвредить манипуляции сотрудников. 5 простых техник для снятия любой манипуляции
            • Вы быстро распознаете любую манипуляцию подчиненных, и берете под контроль свои эмоции
            • Что точно нужно знать о манипуляциях?
            • Вы легко снимаете манипуляцию и возвращаетесь к вашим целям, к тому, что ВАМ нужно от подчиненного
            • Что такое манипуляции и что с ними делать руководителю?
            • Техники снятия манипуляций
            • Как определить манипуляция это или нет?
            • Что делать, когда они начинают манипулировать вами, пытаясь добиться своего?
            • Запись марафона по манипуляциям
            • 8 видео
            • Чек-лист
            • Конспект
            • 5 простых работающих техник снятия манипуляций
            • Уже через месяц количество манипуляций со стороны сотрудников резко снизилось
            Что получите?
            Перейдём на управленческий язык:
            В этом модуле 3 урока:
            Навык №5.
            Мастерство снятия манипуляций
            • 2 видео
            • Анкета
            • Тест
            Зачетный модуль:
            Как проходит обучение на программе:
            — длительность: 2 месяца
            — доступ ко всем материалам после окончания обучения: 2 месяца
            У вас будет 4 месяца на обучение и закрепление изученного.
            — в записи и открываются 2-3 раза в неделю
            — длительность видеоуроков: 15-60 минут
            — дополнительные материалы для скачивания, которые останутся с вами навсегда
            — домашние задания после каждого урока (их выполнение занимает в среднем 30-60 минут)
            — подробная обратная связь от персонального наставника
            Каждый наставник - это действующий управленец, который успешно завершил программу «Сильный руководитель», прошел конкурс и обучение на наставника в нашей школе.
            — групповые онлайн-тренировки для отработки управленческих навыков
            Расписание тренировок вы получите заранее и сможете записаться на удобное время.
            — мотивационные игры
            Вы осознанно применяете алгоритмы и инструменты из программы обучения и ускоряете освоение навыков.
            — каждую неделю на выходных будут проходить прямые эфиры с Юлией Старостиной
            На эфирах вы разбираете сложные ситуации, возникшие у вас в процессе обучения. Эфир длится около 2 часов. Если не сможете присутствовать – для вас будет доступна запись.
            Программа:
            Видеоуроки:
            Наставники:
            Практика:
            Встречи с Юлией:
            (01)
            (03)
            (02)
            (04)
            (05)
            После успешного прохождения обучения
            Вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца, имеющее юридическую силу
            Мотивационные игры
            Видеоуроки
            Прямые эфиры с Юлией Старостиной
            6 модулей
            Групповые онлайн-тренировки
            Чат с однокурсниками-руководителями
            Дополнительные материалы: чек-листы, шпаргалки и инструкции для скачивания
            Обратная связь и поддержка от персонального наставника
            Доступ ко всем материалам: 2 месяца после окончания программы
            Цена
            79 000 рублей
            «Управление своей карьерой: как увидеть возможности в период турбулентности» Мария Батти
            «Как не уйти в трудоголизм, особенно сейчас» Анна Рабушко
            Участие в клубе «СОВА»
            «Переговоры. Как мягко и без давления получать от других то, что вам нужно, если эти люди не ваши подчинённые» Алексей Чунин
            Тариф с обратной связью от персонального наставника
            Запись онлайн-практикума «Планируем 2024 год вместе с Юлией Старостиной»
            100 000 рублей
            Юлия Старостина
            Практикующий бизнес-тренер с 20-летним опытом
            Доходимость учеников до конца курса «Сильный руководитель» составляет 97% – большая редкость на рынке онлайн-образования.
            Управляла персоналом на предприятиях численностью от 1000 человек: агрохолдинг, производственные предприятия, фирменная розничная сеть
            Выстроила с нуля центр оценки и обучения персонала в холдинге
            Предприниматель, основатель онлайн-школы для руководителей Strong Manager с 2018 года
            Обучаю и тренирую управленцев: от собственников бизнеса и ТОП-менеджеров до линейных руководителей
            «Получать удовольствие от управления персоналом – реально...»
            Предупреждаем! Отзывы могут вызвать жгучее желание пройти обучение
            Эти руководители внедрили систему управленческих навыков в свою работу
            Надежда
            Наталья
            Руководитель в Департаменте геологоразведочных работ нефтяной компании
            Руководитель в сфере продаж
            До курса:
            До курса:
            После курса:
            После курса:
            • взвалила на себя большой объём работы по организации взаимодействия всех отделов Департамента
            • хотела отточить навык построения управленческих действий, но не знала, с чего начать
            • делегировала около 30% задач, появилось в 2 раза больше времени на стратегию
            • рассеялись все страхи и сомнения
            • испытала проблемы с делегированием, и это привело к выгоранию
            • не знала, как выстраивать правильное управление
            В итоге: Надежда стала увереннее в себе как руководитель и получила повышение.
            • боялась сделать неправильный выбор, потому что ей казалось, что в управлении «всё важно»
            • внедрила постановку задач по SMART, и за счёт этого сотрудники перестали переделывать работу
            В итоге: выстроила долгосрочные продуктивные отношения, повысила общую результативность своего подразделения и тем самым окупила вложения в обучение
            • научилась критиковать и хвалить по-управленчески
            • встроила управленческие навыки в свою жизнь
            • выявила индивидуальные мотиваторы сотрудников
            • заметила, как изменилось отношение к самой себе и к окружающим
            • сбалансировала контроль по степени ответственности подчинённых: одним добавила, у других – убавила
            • появился чёткий алгоритм постановки и контроля задач, как вдохновляюще дать критику или похвалу; как распознавать манипуляции и обращать их на благо общему делу
            • инициативность и вовлечённость всей команды выросла
            • поменяла свой управленческий подход и отношения с сотрудниками
            • обрела чёткое понимание, что должна делать как руководитель, в делах наступил порядок
            • уменьшилась текучка кадров, ведь сотрудники уважают грамотного начальника
            Валентина 
            Начальник отдела обеспечения качества в крупном агрохолдинге 
            До курса:
            После курса:
            • научилась распознавать мотиваторы людей и стимулировать их к работе без доп.финансовых затрат
            • стратегия управления — выдала задание, сделай
            В итоге: курс дал Валентине уверенность в своих действиях и эффективные инструменты управления персоналом
            • определилась с направлением своего вектора развития: и в личных целях, и в рабочих