Сильный руководитель

Старт обучения: сентябрь 2024 года

От интуитивного управления работой/бизнесом/командой к СИСТЕМЕ, которая даёт уверенность и спокойствие в постоянно меняющихся условиях

22-ой поток программы

Заполнить анкету предзаписи

Меню

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации — после успешного завершения обучения

Программа вам подходит, если вы:

Который хочет быть или недавно стал руководителем, но не имеет опыта управления и не знает, с чего начать

Который хочет заниматься стратегией и масштабными проектами, а не погружаться в проблемы линейных руководителей и тем более их сотрудников

Который устал тащить всё на себе и хочет наладить продуктивные отношения с подчинёнными и вышестоящим начальством

Который не готов тратить время на несамостоятельных людей и хочет создать сильную команду, нацеленную на прибыль и рост

Который хочет грамотно выстроить коммуникацию с сотрудниками, чтобы получать от них нужные результаты без задержек и взаимодействия «лицом к лицу»

Новичок

Топ-менеджер

Линейный руководитель

Собственник бизнеса

Проджект-менеджер

(01)

(03)

(02)

(04)

(05)

Посмотреть программу

Все знания вы применяете сразу в работе с сотрудниками

С разборами сложных ситуаций от Юлии Старостиной

Ключевых управленческих навыков для построения эффективных рабочих процессов и формирования команды

Мотивационные игры, ускоряющие освоение навыков

С практической информацией, изложенной простым языком

Чат с однокурсниками-руководителями

Полезные дополнительные материалы и задания для внедрения полученных знаний в реальную жизнь

Сопровождение персональным наставником

Программа

«Сильный руководитель»
с Юлией Старостиной — это:

Прямые эфиры

2 месяца практики

Система

Игры

Видеоуроки

Чат

Доп. материалы

Сопровождение

Если вы думаете, что быть руководителем – сложно, и

Неловкость и стеснение в работе с сотрудниками. Вам некомфортно ставить задачи и контролировать их выполнение

Сопротивление сотрудников изменениям. Вам проще сделать самому, чем объяснять. А ещё вас вечно дёргают по мелким вопросам, и вы не успеваете заниматься своими прямыми управленческими обязанностями

(03)

(01)

Терпите

Чувствуете

Что сотрудники не признают ваш авторитет и уже давно сели на шею, свесив ножки. Они вами манипулируют и пытаются скинуть с себя ответственность

(02)

Переживаете

вы ежедневно:

Что вы неспособны быть руководителем. У вас отсутствует системность, многие дела горят, а подчинённые как будто вас не слышат

(04)

Думаете

Хочу вас успокоить: управленческая жизнь может быть совсем другой!

Начните получать удовольствие от профессии руководителя:

Больше времени уделяете себе и семье благодаря правильному распределению функционала между сотрудниками и пониманию вашей управленческой роли

Осознаёте свою ценность и кратно повышаете её в глазах руководства или рекрутёров. Ваши знания и навыки подтверждены удостоверением о повышении квалификации государственного образца, а значит, вы можете претендовать на более высокую должность и финансовый рост

Перестаёте ежедневно испытывать стресс и демотивацию от обязанностей руководителя. Наши ученики назвали это «ментальный детокс»

Вы верите в себя, избавляетесь от синдрома самозванца и неуверенности

Умеете грамотно ставить цели и достигать их с помощью системы SMART и технологии делегирования. Это универсальная палочка-выручалочка для рабочих и личных целей

Повышаете результаты своего подразделения или бизнеса за счёт эффективной коммуникации с подчинёнными: мотивации, конструктивной обратной связи и снятия манипуляций

На курсе вы соберёте всё это в единую систему, прокачаете управленческие навыки и в результате:

Прочитать про «метод гантели»

(01)

Почувствуете спокойствие и уверенность на должности руководителя

(02)

Перестанете тушить пожары и научитесь управлять системно

(03)

Сплотите вокруг себя надёжную команду, даже если прежде считали это сложным

(04)

Узнаете, как презентовать свои достижения вышестоящему руководству, чтобы претендовать на карьерный и финансовый рост

Вы гарантированно внедряете знания в практику за счёт авторского

«метода гантели»

Стать сильным руководителем

Программа «Сильный руководитель»

Прокачайте 5 ключевых навыков, чтобы грамотно управлять людьми, и почувствуйте себя уверенно в должности

Как необходимо мыслить и какие функции управленца дают быстрые результаты в работе с людьми.

• Диагностику своих управленческих навыков и мышления руководителя

• Кто такой руководитель?

• Поймете, куда, как и зачем двигаться

• Расписание

• В чём его принципиальное отличие от исполнителя?

• Чётко определите критерии, по которым вы поймете, что достигли результата

• Приветствие

• Мышление управленца

• Как будем тренироваться?

• Инструкции для прохождения курса

• 8 видео

• Чек-лист

• Кодекс участника

• Инструкция

• Знакомство

• Перейдём на один язык

• Примем правила, которые обеспечат достижение результатов

• Как уже в процессе обучения грамотно показывать вышестоящему руководству свой потенциал и нацеленность на рост и развитие?

• Заложите основу для будущих переговоров о возможном карьерном росте или повышении оплаты труда

Что получите?

Перейдём на управленческий язык:

В этом модуле 6 уроков:

Начало.
Кто такой руководитель на самом деле?

• Новый урок.
Как презентовать свои управленческие достижения вышестоящему руководителю, чтобы ваш авторитет в его глазах рос?

SMART, который сработает на 100% для вас и ваших сотрудников при планировании и постановке задач

• Отработан навык целеполагания и вы видите, как вам удается идти к нужным результатам быстрее и с меньшими усилиями

• Технология постановки долгосрочных и среднесрочных целей

• Откуда берутся цели или "мечтать не вредно"

• Методика SMART как простой и эффективный инструмент целеполагания

• Система SMART для грамотного формулирования целей

• 3 видео

• Чек-лист

• Конспект

• Система SMART. Продолжаем тренировки

Что получите?

Перейдём на управленческий язык:

В этом модуле 3 урока:

Навык №1.
Целеполагание как основа достижения результатов

Как ставить задачи так, чтобы они были верно поняты и эффективно выполнены без тотального контроля с вашей стороны

• Ставите задачи так, чтобы они выполнялись в срок и с нужным вам качеством

• Почему делегирование считается самым неправильно применяемым управленческим навыком?

• Применяете этот навык на «автопилоте», не задумываясь, в любых ситуациях

• НЕДОделегирование

• Освободили себе значительную часть времени, делегировав своим сотрудникам то, что давно уже нужно было делегировать

• Барьеры руководителей и сотрудников, мешающие делегированию

• Вся правда о НЕДОделегировании

• Технология грамотной постановки задач от А до Я: от выбора исполнителя до контроля

• Технология делегирования от А до Я

• 6 видео

• 4 чек-листа

• Конспект

• Как встроить контроль еще на этапе постановки задачи, чтобы точно не потерять его

• Сократили время на контроль

Что получите?

Перейдём на управленческий язык:

В этом модуле 3 урока:

Навык №2.
Грамотное делегирование и постановка задач

Воздействие на человека без уговоров и угроз. самый точный и быстрый способ понять, что мотивирует конкретного человека.

• Выяснили, что мотивирует каждого вашего непосредственного подчиненного

• Индивидуальное мотивирование – самый эффективный способ получения лучших результатов от сотрудника

• Способы воздействия на человека

• Как же определить, что мотивирует конкретного человека?

• Выработали привычку быстро определять, нужна ли дополнительная мотивация в конкретном случае

• Копилка инструментов мотивации, доступных каждому руководителю

• Конкретные проверенные методики

• Встраиваем мотивацию в постановку задачи

• 7 видео

• 4 чек-листа

• Конспект

• Встраивание мотивации в постановку задач

• Можете даже самую трудную или неинтересную задачу преподносить так, чтобы сотрудник с удовольствием за нее брался и доводил до результата

Что получите?

Перейдём на управленческий язык:

В этом модуле 3 урока:

Навык №3.
Правильная мотивация сотрудников

Как разговаривать с сотрудником так, чтобы он не повторял ошибок. и как хвалить, чтобы сотрудники не расслаблялись

• Вы каждый раз знаете, с какой целью собираетесь поговорить со своими сотрудником

• Ключевые принципы обратной связи. Зачем обратная связь нужна руководителю? Зачем она нужна сотрудникам?

• Принципы и правила целевой обратной связи

• Почему же так важно соблюдать правила грамотной обратной связи?

• Конструктивная критика

• 6 видео

• Шпаргалка: Алгоритм вдохновляющей критик

• Конспект

• Как оценить свое умение давать грамотную обратную связь?

Что получите?

Перейдём на управленческий язык:

В этом модуле 5 уроков:

Навык №4.
Эффективная обратная связь управленца

• Как перестать вести бесполезную перепалку с подчиненным по поводу его очередных «косяков»?

• Как реально влиять на эффективность работы сотрудника с помощью критики и похвалы

• Ваше общение с подчиненными занимает меньше времени, и при этом стало более результативным

• Грамотно воздействуете на сотрудников, чтобы получать нужные вам изменения в их действиях и поведении

• Железный принцип управленца

• Похвала

• Шпаргалка: Алгоритм похвал

• Шпаргалка: Самопроверка по навыку обратной связи

Как распознать и обезвредить манипуляции сотрудников. 5 простых техник для снятия любой манипуляции

• Вы быстро распознаете любую манипуляцию подчиненных, и берете под контроль свои эмоции

• Что точно нужно знать о манипуляциях?

• Вы легко снимаете манипуляцию и возвращаетесь к вашим целям, к тому, что ВАМ нужно от подчиненного

• Что такое манипуляции и что с ними делать руководителю?

• Техники снятия манипуляций

• Как определить манипуляция это или нет?

• Что делать, когда они начинают манипулировать вами, пытаясь добиться своего?

• Запись марафона по манипуляциям

• 8 видео

• Чек-лист

• Конспект

• 5 простых работающих техник снятия манипуляций

• Уже через месяц количество манипуляций со стороны сотрудников резко снизилось

Что получите?

Перейдём на управленческий язык:

В этом модуле 3 урока:

Навык №5.
Мастерство снятия манипуляций

• 2 видео

• Анкета

• Тест

Зачетный модуль:

Как проходит обучение на программе:

— длительность: 2 месяца
— доступ ко всем материалам после окончания обучения: 2 месяца
У вас будет 4 месяца на обучение и закрепление изученного.

— в записи и открываются 2-3 раза в неделю
— длительность видеоуроков: 15-60 минут
— дополнительные материалы для скачивания, которые останутся с вами навсегда
— домашние задания после каждого урока (их выполнение занимает в среднем 30-60 минут)

— подробная обратная связь от персонального наставника
Каждый наставник - это действующий управленец, который успешно завершил программу «Сильный руководитель», прошел конкурс и обучение на наставника в нашей школе.

— групповые онлайн-тренировки для отработки управленческих навыков
Расписание тренировок вы получите заранее и сможете записаться на удобное время.
— мотивационные игры
Вы осознанно применяете алгоритмы и инструменты из программы обучения и ускоряете освоение навыков.

— каждую неделю на выходных будут проходить прямые эфиры с Юлией Старостиной
На эфирах вы разбираете сложные ситуации, возникшие у вас в процессе обучения. Эфир длится около 2 часов. Если не сможете присутствовать – для вас будет доступна запись.

Программа:

Видеоуроки:

Наставники:

Практика:

Встречи с Юлией:

(01)

(03)

(02)

(04)

(05)

Иду на программу

После успешного прохождения обучения

Вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца, имеющее юридическую силу

Мотивационные игры

Видеоуроки

Прямые эфиры с Юлией Старостиной

6 модулей

Групповые онлайн-тренировки

Чат с однокурсниками-руководителями

Дополнительные материалы: чек-листы, шпаргалки и инструкции для скачивания

Обратная связь и поддержка от персонального наставника

Доступ ко всем материалам: 2 месяца после окончания программы

Продажи закрыты

старт 22 потока планируется в сентябре 2024 г.

~~«Управление своей карьерой: как увидеть возможности в период турбулентности» Мария Батти~~

~~«Как не уйти в трудоголизм, особенно сейчас» Анна Рабушко~~

Участие в клубе «СОВА»

«Переговоры. Как мягко и без давления получать от других то, что вам нужно, если эти люди не ваши подчинённые» Алексей Чунин

Заполнить анкету предзаписи

Тариф с обратной связью от персонального наставника

~~Запись онлайн-практикума «Планируем 2024 год вместе с Юлией Старостиной»~~

Юлия Старостина
Практикующий бизнес-тренер с 20-летним опытом

Доходимость учеников до конца курса «Сильный руководитель» составляет 97% – большая редкость на рынке онлайн-образования.

Управляла персоналом на предприятиях численностью от 1000 человек: агрохолдинг, производственные предприятия, фирменная розничная сеть

Выстроила с нуля центр оценки и обучения персонала в холдинге

Предприниматель, основатель онлайн-школы для руководителей Strong Manager с 2018 года

Обучаю и тренирую управленцев: от собственников бизнеса и ТОП-менеджеров до линейных руководителей

«Получать удовольствие от управления персоналом – реально...»

Предупреждаем! Отзывы могут вызвать жгучее желание пройти обучение

Хочу прокачаться

Эти руководители внедрили систему управленческих навыков в свою работу

Надежда

Наталья

Руководитель в Департаменте геологоразведочных работ нефтяной компании

Руководитель в сфере продаж

До курса:

После курса:

• взвалила на себя большой объём работы по организации взаимодействия всех отделов Департамента

• хотела отточить навык построения управленческих действий, но не знала, с чего начать

• делегировала около 30% задач, появилось в 2 раза больше времени на стратегию

• рассеялись все страхи и сомнения

• испытала проблемы с делегированием, и это привело к выгоранию

• не знала, как выстраивать правильное управление

В итоге: Надежда стала увереннее в себе как руководитель и получила повышение.

• боялась сделать неправильный выбор, потому что ей казалось, что в управлении «всё важно»

• внедрила постановку задач по SMART, и за счёт этого сотрудники перестали переделывать работу

В итоге: выстроила долгосрочные продуктивные отношения, повысила общую результативность своего подразделения и тем самым окупила вложения в обучение

• научилась критиковать и хвалить по-управленчески

• встроила управленческие навыки в свою жизнь

• выявила индивидуальные мотиваторы сотрудников

• заметила, как изменилось отношение к самой себе и к окружающим

• сбалансировала контроль по степени ответственности подчинённых: одним добавила, у других – убавила

• появился чёткий алгоритм постановки и контроля задач, как вдохновляюще дать критику или похвалу; как распознавать манипуляции и обращать их на благо общему делу

• инициативность и вовлечённость всей команды выросла

• поменяла свой управленческий подход и отношения с сотрудниками

• обрела чёткое понимание, что должна делать как руководитель, в делах наступил порядок

• уменьшилась текучка кадров, ведь сотрудники уважают грамотного начальника

Валентина

Начальник отдела обеспечения качества в крупном агрохолдинге

До курса:

После курса:

• научилась распознавать мотиваторы людей и стимулировать их к работе без доп.финансовых затрат

• стратегия управления — выдала задание, сделай

В итоге: курс дал Валентине уверенность в своих действиях и эффективные инструменты управления персоналом

• определилась с направлением своего вектора развития: и в личных целях, и в рабочих

• поняла, что все цели достижимы, если их правильно ставить

• научилась распознавать, главное — снимать(!) манипуляции, возвращать «обезьян» на место, в т.ч. от сторонних отделов

• подчиненные стали спокойнее и результативнее работать

• последние 3 года она стала замечать, как одно поколение отличается от другого, и фишки, которые работали ранее уже не работают

Лариса

Директор центра бухгалтерского обслуживания

До курса:

После курса:

• внедрила в свою управленческую жизнь технологию грамотного делегирования

• пришла с тяжелым бэк-офисом

В итоге: «Я стала лучше выглядеть. Я - исключительный позитив, мотивация и вдохновение для моих сотрудников. С помощью курса я позволила себе быть внутренне свободным человеком!» — как говорит сама Лариса

• передала все несвойственные руководителю функции своему персоналу (за время обучения скинула 10 больших задач)

• составила план на 3 месяца для своего личностного развития

• начала заниматься обучением персонала в связи с введением федеральных стандартов бухгалтерского учета

• дополнительно к обязанностям руководителя тянула тяжелый груз операционки рядового сотрудника

Оксана

Управленец из IT-сферы

До курса:

После курса:

• новый матёрый сотрудник-айтишник не воспринимал Оксану в роли начальника

• забывал выполнять поручения, ссылаясь на высокую загруженность и усталость

В итоге: подход к делу стал более ответственным у всего отдела Оксаны

• новый сотрудник мог по часу пропадать в бывшем отделе, возвращался только после звонка Оксаны другому руководителю

• Оксана с подчинённым провели работу над ошибками

• стали учитывать мнения друг друга по поводу того, что делать и как отвечать

• появились поводы для похвалы и благодарности в отношении сотрудника

• отдел Оксаны сдал проект, и это была общая победа

• начались конфликты с новым сотрудником, что отнимало силы и истощало морально

• общий проект стал идти под откос

Ольга

Заместитель руководителя частного детского садика

До курса:

После курса:

• не владела управленческими навыками

• каждое свое решение долго взвешивала

В итоге: улучшилась атмосфера в коллективе, уменьшилось сопротивление при постановке задач

• чувствовала себя неуверенно

• обрела уверенность в своих действиях

• начала ставить задачи так, что они выполняются полностью или с минимальными потерями

• стала использовать нематериальную мотивацию при делегировании, похвале и критике

Системное и осознанное управление - ключ к высоким результатам

Программа подходит управленцам из любых сфер. Посмотрите, откуда пришли ученики прошлых потоков

оптовая торговля

розничные продажи

банковская сфера

юридические услуги

бухгалтерские услуги

транспортные услуги

энергетика

управление пенсионного фонда

сфера образования

фармацевтическая деятельность

сфера питания (кафе, кондитерские, рестораны)

жилищно-коммунальные услуги

дорожная деятельность

услуги в сфере недвижимости

сфера строительства

нефте-газовая сфера

металлообработка

развивающие центры (детские клубы, школа танцев, подготовка ЕГЭ и др)

спортивно-оздоровительная сфера

услуги красоты

отельный бизнес

инфобизнес

сфера культуры (музеи, библиотеки, организация конкурсов, фестивалей)

рекламные услуги

телекоммуникации, услуги связи

клининговые услуги

ремонтные услуги

типографские услуги

услуги проката

государственные структуры (МВД, военные)

школы, детские сады

снабжение

страхование

газодобыча

проектирование

производство

онлайн-сервисы

продажа медицинского оборудования

Иду на обучение

ИП Старостина Юлия Викторовна

Политика конфиденциальности

ОГРН 318237500011581

Договор оферты

ИНН 026100624817