Начало обучения: 12 мая 2025 года
Мы не учим вести бизнес.

Мы учим управлять людьми, которые помогают вам развивать бизнес.
Сильный руководитель
УЧАСТВОВАТЬ
24-й поток программы
Меню
Онлайн-программа
→ Из-за безответственности сотрудников, так как большинство поручений делается не вовремя или не так
→ Потому что люди не замотивированы, не инициативны – просто делают необходимый минимум работы
→ Вы не можете опереться на команду, чтобы выйти из бесконечной рутины ежедневных задач
→ Страдаете от нехватки времени на себя, семью, хобби, не говоря уже о спокойном отпуске

Как следствие, у вас не растёт выручка и нет времени заниматься масштабированием компании, вместо этого у вас включается гиперконтроль по отношению к команде
Предпринимателям, которым приходится тащить всё на себе
(01)
→ Вас вечно дёргают по мелким вопросам, и вы не успеваете заниматься своими прямыми управленческими обязанностями
→ Сотрудники не признают ваш авторитет и уже давно сели на шею, свесив ножки. Постоянно пытаются скинуть с себя ответственность
→ Вам приходится самим выполнять большинство задач вместо сотрудников. В итоге без вашего вмешательства не решается ни одна проблема. Ведь проще сделать работу самому, чем доверить другим.

Как итог – нет системности, дела горят, а подчинённые как будто вас не слышат. Вам начинает казаться, что вы не справляетесь с ролью руководителя
Руководителям в найме, у которых сложности с сотрудниками
(02)
Кому подходит программа
Сильный руководитель
Посмотреть программу
(–) Бизнес стоит на месте или развивается еле-еле
(–) Подразделение не выполняет поставленные цели компании
(–) Постоянные увольнения и найм людей
(–) Нет ответственной и сплочённой команды
(–) Всё время уходит на операционку, а не на стратегию
(–) Выходной или отпуск – вы в работе и решении проблем за других
(–) Все работают положенное время, а вы задерживаетесь допоздна
(+) Ваш бизнес растёт в выручке и масштабе
(+) Ваше подразделение выполняет все поставленные задачи
(+) Вышестоящее руководство отмечает ваши успехи
(+) У вас крепкая сплочённая команда, которая готова свернуть горы
(+) Есть свобода во времени и передвижениях
(+) Вы стратегически развиваете свой бизнес
(+) Клиенты довольны, а профессионалы хотят работать в вашей команде
Чтобы стать предпринимателем или руководителем с эффективной, самостоятельной и надёжной командой, необходима
Система Управления
Управление без Системы
Управление с Системой
Подробнее о Системе Управления
Какие результаты от Системы Управления:
У вас организованы процессы так, чтобы сотрудники показывали результаты, а не работу ради работы. С лёгкостью отдаёте даже сложные задачи.
Вы стали свободнее за счёт выхода из рутины. В праздники отдыхаете, а не работаете. Занимаетесь задачами, которые у вас получаются лучше всего – стратегией и развитием.
Синхронизированный и автономный коллектив работает в направлении, которое вы задаёте. С гордостью можете заявить: «У меня хорошая команда».
(03)
(01)
Команда работает без вашего участия
Выстроена понятная структура управления
Наконец-то появилось время
Если вы не приходите на работу, бизнес не разваливается. Вам никто не звонит, всё решают сами. Можно спокойно уехать в отпуск.
Сместили фокус с «лучше я сам» на «кому я могу это поручить?». Больше не занимаетесь опекунством и гиперконтролем. Не объясняете по 50 раз одну и ту же задачу.
(02)
Умеете мотивировать не только деньгами. Сотрудники радеют за общие цели, берут ответственность на себя, не боятся ошибаться и исправляют эти ошибки.
(04)
(05)
Сотрудники мотивированы и ответственны
Перешли на уровень управления, а не тушения пожаров
Внедрите Систему Управления на программе СИЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
За 2 месяца построите Систему Управления людьми, чтобы работать меньше и зарабатывать больше
Программа необходима для
Предпринимателей

которые не готовы тратить время на несамостоятельных людей и хотят создать сильную команду, нацеленную на прибыль и рост бизнеса
Руководителей в найме

которые устали тащить всё на себе, хотят наладить продуктивные отношения с подчинёнными, коллегами, вышестоящим начальством, и расти по карьере
Внедрить Систему Управления
Кто уже выстроил
Систему Управления
Хочу так же
Около 1000 предпринимателей, топ-менеджеров и руководителей в найме прошли обучение по этой программе.
Крупные компании доверяют нам и обучают управленцев по нашим программам.
Результаты собственников и руководителей, которые прошли обучение
Надежда
Наталья
Руководитель в Департаменте геологоразведочных работ нефтяной компании
Руководитель в сфере продаж
До курса:
До курса:
После курса:
После курса:
• взвалила на себя большой объём работы по организации взаимодействия всех отделов Департамента
• хотела отточить навык построения управленческих действий, но не знала, с чего начать
• делегировала около 30% задач, появилось в 2 раза больше времени на стратегию
• рассеялись все страхи и сомнения
• испытала проблемы с делегированием, и это привело к выгоранию
• не знала, как выстраивать правильное управление
В итоге: Надежда стала увереннее в себе как руководитель и получила повышение.
• боялась сделать неправильный выбор, потому что ей казалось, что в управлении «всё важно»
• внедрила постановку задач по SMART, и за счёт этого сотрудники перестали переделывать работу
В итоге: выстроила долгосрочные продуктивные отношения, повысила общую результативность своего подразделения и тем самым окупила вложения в обучение
• научилась критиковать и хвалить по-управленчески
• встроила управленческие навыки в свою жизнь
• выявила индивидуальные мотиваторы сотрудников
• заметила, как изменилось отношение к самой себе и к окружающим
• сбалансировала контроль по степени ответственности подчинённых: одним добавила, у других – убавила
• появился чёткий алгоритм постановки и контроля задач, как вдохновляюще дать критику или похвалу; как распознавать манипуляции и обращать их на благо общему делу
• инициативность и вовлечённость всей команды выросла
• поменяла свой управленческий подход и отношения с сотрудниками
• обрела чёткое понимание, что должна делать как руководитель, в делах наступил порядок
• уменьшилась текучка кадров, ведь сотрудники уважают грамотного начальника
Валентина 
Начальник отдела обеспечения качества в крупном агрохолдинге 
До курса:
После курса:
• научилась распознавать мотиваторы людей и стимулировать их к работе без доп.финансовых затрат
• стратегия управления — выдала задание, сделай
В итоге: курс дал Валентине уверенность в своих действиях и эффективные инструменты управления персоналом
• определилась с направлением своего вектора развития: и в личных целях, и в рабочих
• поняла, что все цели достижимы, если их правильно ставить
• научилась распознавать, главное — снимать(!) манипуляции, возвращать «обезьян» на место, в т.ч. от сторонних отделов
• подчиненные стали спокойнее и результативнее работать
• последние 3 года она стала замечать, как одно поколение отличается от другого, и фишки, которые работали ранее уже не работают
Лариса
Директор центра бухгалтерского обслуживания
До курса:
После курса:
• внедрила в свою управленческую жизнь технологию грамотного делегирования
• пришла с тяжелым бэк-офисом
В итоге: «Я стала лучше выглядеть. Я - исключительный позитив, мотивация и вдохновение для моих сотрудников. С помощью курса я позволила себе быть внутренне свободным человеком!» — как говорит сама Лариса
• передала все несвойственные руководителю функции своему персоналу (за время обучения скинула 10 больших задач)
• составила план на 3 месяца для своего личностного развития
• начала заниматься обучением персонала в связи с введением федеральных стандартов бухгалтерского учета
• дополнительно к обязанностям руководителя тянула тяжелый груз операционки рядового сотрудника
Оксана
Управленец из IT-сферы
До курса:
После курса:
• новый матёрый сотрудник-айтишник не воспринимал Оксану в роли начальника
• забывал выполнять поручения, ссылаясь на высокую загруженность и усталость
В итоге: подход к делу стал более ответственным у всего отдела Оксаны
• новый сотрудник мог по часу пропадать в бывшем отделе, возвращался только после звонка Оксаны другому руководителю
• Оксана с подчинённым провели работу над ошибками
• стали учитывать мнения друг друга по поводу того, что делать и как отвечать
• появились поводы для похвалы и благодарности в отношении сотрудника
• отдел Оксаны сдал проект, и это была общая победа
• начались конфликты с новым сотрудником, что отнимало силы и истощало морально
• общий проект стал идти под откос
Ольга
Заместитель руководителя частного детского садика
До курса:
После курса:
• не владела управленческими навыками
• каждое свое решение долго взвешивала
В итоге: улучшилась атмосфера в коллективе, уменьшилось сопротивление при постановке задач
• чувствовала себя неуверенно
• обрела уверенность в своих действиях
• начала ставить задачи так, что они выполняются полностью или с минимальными потерями
• стала использовать нематериальную мотивацию при делегировании, похвале и критике
Почему это работает и даёт результаты
Подробнее о «методе гантели»
(01)
→ практику с людьми в реальных ситуациях для закрепления полученных знаний
→ действия по алгоритмам и инструкциям, чтобы минимизировать ошибки
(02)
→ сопровождение и подробные рекомендации от опытного наставника с учетом вашей специфики
(03)
Результативность программы «Сильный руководитель» составляет 97% – это большая редкость на рынке онлайн-образования. Такая результативность достижима благодаря авторской методологии Юлии и ее
Программа заточена на внедрения Системы Управления через:
«методу гантели»
Внедрить Систему Управления
После успешного прохождения обучения
Вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца, имеющее юридическую силу.

❗️ Удостоверение выдаётся при условии прохождения всех уроков, сдачи финального теста и посещения 5 онлайн-тренировок.
Автор программы и методологии
Юлия Старостина
“Я не теоретик, а практик. Все свои знания и навыки применяю в работе и жизни. У меня есть выстроенная команда, работающий бизнес, отдых, путешествия, танцы, время с семьёй, выступления на конференциях, корпоративные обучения и сообщество руководителей, с которыми мы объединены одной идеей – эффективное управление людьми. Предлагаю и вам выстроить Систему Управления у себя. Ваша жизнь станет лучше”.
Предприниматель, основатель онлайн-школы для руководителей Strong Manager с 2018 года.
Практикующий бизнес-тренер с 20-летним опытом.
Управляла персоналом на предприятиях численностью от 1000 человек: агрохолдинг, производственные предприятия, фирменная розничная сеть.
Выстроила с нуля центр оценки и обучения персонала в холдинге.
Обучает и тренирует управленцев: от собственников бизнеса и ТОП-менеджеров до линейных руководителей.
Спикер, автор статей и книг по менеджменту
Что внутри программы «Сильный руководитель»
Как необходимо мыслить и какие функции управленца дают быстрые результаты в работе с людьми.
• Диагностику своих управленческих навыков и мышления руководителя
• Кто такой руководитель?
• Поймете, куда, как и зачем двигаться
• Расписание
• В чём его принципиальное отличие от исполнителя?
• Чётко определите критерии, по которым вы поймете, что достигли результата
• Приветствие
• Мышление управленца
• Как будем тренироваться?
• Инструкции для прохождения курса
• 8 видео
• Чек-лист
• Кодекс участника
• Инструкция
• Знакомство
• Перейдём на один язык
• Примем правила, которые обеспечат достижение результатов
• Как уже в процессе обучения грамотно показывать вышестоящему руководству свой потенциал и нацеленность на рост и развитие?
Что получите?
• Заложите основу для будущих переговоров о возможном карьерном росте или повышении оплаты труда
Перейдём на управленческий язык:
В этом модуле 6 уроков:
Начало.
Кто такой руководитель на самом деле?
• Новый урок.
Как презентовать свои управленческие достижения вышестоящему руководителю, чтобы ваш авторитет в его глазах рос?
SMART, который сработает на 100% для вас и ваших сотрудников при планировании и достижении целей
• Отработан навык целеполагания и вы видите, как вам удается идти к нужным результатам быстрее и с меньшими усилиями
• Технология постановки долгосрочных и среднесрочных целей
• Откуда берутся цели или "мечтать не вредно"
• Методика SMART как простой и эффективный инструмент целеполагания
• Система SMART для грамотного формулирования целей
• 3 видео
• Чек-лист
• Конспект
• Система SMART. Продолжаем тренировки
Навык №1.
Целеполагание как основа достижения результатов
Что получите?
Перейдём на управленческий язык:
В этом модуле 3 урока:
Как ставить задачи так, чтобы они были верно поняты и эффективно выполнены без тотального контроля с вашей стороны
• Ставите задачи так, чтобы они выполнялись в срок и с нужным вам качеством
• Почему делегирование считается самым неправильно применяемым управленческим навыком?
• Применяете этот навык на «автопилоте», не задумываясь, в любых ситуациях
• НЕДОделегирование
• Освободили себе значительную часть времени, делегировав своим сотрудникам то, что давно уже нужно было делегировать
• Барьеры руководителей и сотрудников, мешающие делегированию
• Вся правда о НЕДОделегировании
• Технология грамотной постановки задач от А до Я: от выбора исполнителя до контроля
• Технология делегирования от А до Я
• 6 видео
• 4 чек-листа
• Конспект
• Как встроить контроль еще на этапе постановки задачи, чтобы точно не потерять его
• Сократили время на контроль
Что получите?
Навык №2.
Грамотное делегирование и постановка задач
Перейдём на управленческий язык:
В этом модуле 3 урока:
Воздействие на человека без уговоров и угроз. самый точный и быстрый способ понять, что мотивирует конкретного человека.
• Выяснили, что мотивирует каждого вашего непосредственного подчиненного
• Индивидуальное мотивирование – самый эффективный способ получения лучших результатов от сотрудника
• Способы воздействия на человека
• Как же определить, что мотивирует конкретного человека?
• Выработали привычку быстро определять, нужна ли дополнительная мотивация в конкретном случае
• Копилка инструментов мотивации, доступных каждому руководителю
• Конкретные проверенные методики
• Встраиваем мотивацию в постановку задачи
• 7 видео
• 4 чек-листа
• Конспект
• Встраивание мотивации в постановку задач
• Можете даже самую трудную или неинтересную задачу преподносить так, чтобы сотрудник с удовольствием за нее брался и доводил до результата
Что получите?
Навык №3.
Правильная мотивация сотрудников
Перейдём на управленческий язык:
В этом модуле 3 урока:
Как разговаривать с сотрудником так, чтобы он не повторял ошибок. и как хвалить, чтобы сотрудники не расслаблялись
• Вы каждый раз знаете, с какой целью собираетесь поговорить со своими сотрудником
• Ключевые принципы обратной связи. Зачем обратная связь нужна руководителю? Зачем она нужна сотрудникам?
• Принципы и правила целевой обратной связи
• Почему же так важно соблюдать правила грамотной обратной связи?
• Конструктивная критика
• 6 видео
• Шпаргалка: Алгоритм вдохновляющей критик
• Конспект
• Как оценить свое умение давать грамотную обратную связь?
Навык №4.
Эффективная обратная связь управленца
• Как перестать вести бесполезную перепалку с подчиненным по поводу его очередных «косяков»?
• Как реально влиять на эффективность работы сотрудника с помощью критики и похвалы
• Ваше общение с подчиненными занимает меньше времени, и при этом стало более результативным
• Грамотно воздействуете на сотрудников, чтобы получать нужные вам изменения в их действиях и поведении
Что получите?
• Железный принцип управленца
Перейдём на управленческий язык:
• Похвала
• Шпаргалка: Алгоритм похвал
• Шпаргалка: Самопроверка по навыку обратной связи
В этом модуле 5 уроков:
Как распознать и обезвредить манипуляции сотрудников. 5 простых техник для разрешения конфликтов
• Вы быстро распознаете любую манипуляцию подчиненных, и берете под контроль свои эмоции
• Что точно нужно знать о манипуляциях?
• Вы легко снимаете манипуляцию и возвращаетесь к вашим целям, к тому, что ВАМ нужно от подчиненного
• Что такое манипуляции и что с ними делать руководителю?
• Техники снятия манипуляций
• Как определить манипуляция это или нет?
• Что делать, когда они начинают манипулировать вами, пытаясь добиться своего?
• Запись марафона по манипуляциям
• 8 видео
• Чек-лист
• Конспект
• 5 простых работающих техник снятия манипуляций
• Уже через месяц количество манипуляций со стороны сотрудников резко снизилось
Навык №5.
Мастерство снятия манипуляций
Что получите?
Перейдём на управленческий язык:
• 2 видео
В этом модуле 3 урока:
• Анкета
• Тест
Зачетный модуль:
Как проходит обучение:
— длительность: 2 месяца + 2 месяца дополнительного доступа ко всем материалам после окончания обучения
Всего у вас будет 4 месяца на обучение и закрепление изученного.
— в записи и открываются 2-3 раза в неделю
— длительность видеоуроков: 15-30 минут
— дополнительные материалы для скачивания, которые останутся с вами навсегда
— домашние задания после каждого урока (их выполнение занимает в среднем 30-60 минут)
— подробная обратная связь от персонального наставника
Каждый наставник - это действующий управленец, который успешно завершил программу «Сильный руководитель», прошел конкурс и обучение на наставника в нашей школе.
— групповые онлайн-тренировки для отработки управленческих навыков
Расписание тренировок вы получите заранее и сможете записаться на удобное время.
— мотивационные игры, в рамках которых вы осознанно применяете алгоритмы и инструменты из программы обучения и ускоряете освоение навыков.
— каждую неделю будут проходить прямые эфиры с Юлией Старостиной. На них разбираются распространенные ошибки, сложные ситуации и важные нюансы управления. Эфир длится около 2 часов. Если не сможете присутствовать – для вас будет доступна запись.
Программа:
Видеоуроки:
Наставники:
Практика:
Встречи с Юлией Старостиной:
(01)
(03)
(02)
(04)
(05)
Иду на программу
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
1. Видеоурок «Какие задачи поручать ассистенту». Спикер Анастасия Колесникова

2. Видеоурок «Как использовать свой голос для влияния на людей?». Спикер Маргарита Воробьева

3. Видеоурок «Заставь эмоции работать на тебя. Инструмент эмоционального интеллекта, который на 30% увеличит вашу личную эффективность и эффективность работы команды». Спикер Лиза Радина

4. Два видеоурока: «Как внедрять привычки в свою жизнь» и «Как обучаться так, чтобы брать максимум от обучения». Спикер Татьяна Смирнова

5. Два видеоурока: «Коммуникации в коллективе» и «Как продвигать свои идеи и гипотезы руководству» + бесплатный разбор ваших продаж для выявления зон роста. Спикер Анна Кузнецова

6. Видеоурок «Финансовая система мотивации сотрудников». Спикер Марк Куликов
Тариф с обратной связью от персонального наставника
Мотивационные игры
Видеоуроки
6 модулей
Прямые эфиры с Юлией Старостиной
Групповые онлайн-тренировки
Бонус №2: Подарочный бокс с уроками от экспертов по самым актуальным темам*:
Чат с однокурсниками-руководителями
Дополнительные материалы: чек-листы, шпаргалки и инструкции для скачивания
Старт 24 потока запланирован 12 мая 2025 г.
Обратная связь и поддержка от персонального наставника
Бесплатный вход в закрытое сообщество осознанных руководителей после окончания обучения
Настольная книга Сильного руководителя с автографом Юлии Старостиной
*Доставка книги в пределах РФ – за наш счёт, за границу – за счёт получателя.
Доступ ко всем материалам: 2 месяца после окончания программы
Бонус №1: модуль «Формирование команды»*
Цена до 26 апреля: 85000 ₽
120000 ₽
  • Признаки сплоченной команды

  • Как раскрывать потенциал команды и опираться на нее

  • Методы повышения вовлеченности и сплоченности коллектива
*Модуль «Формирование команды» и подарочный бокс откроются после окончания программы «Сильный руководитель».
У вас могут возникнуть сомнения
Мне некогда учиться или зря потрачу время
Благодаря Системе Управления у вас как раз и появляется время. Участники программы становятся свободнее за счёт правильного делегирования уже во процессе обучения. Вот что пишут сами люди:

«Делегировала около 30% задач, появилось в 2 раза больше времени на стратегию»
«Передала все несвойственные руководителю функции своему персоналу (за время обучения сняла с себя 10 больших задач)»
Мне нужно стать жёстким, авторитарным управленцем
Вам не нужно идти против себя. Навыки управления подходят любому человеку независимо от характера. Вы осваиваете технологии и алгоритмы взаимодействия с людьми. Руководителями не рождаются. Это профессия, которой можно и нужно обучиться.
Зачем искать подход к людям? Они либо делают работу, либо нет. Уволил и нанял нового
Пока вы занимаетесь поисками, ваш бизнес стоит на месте, особенно с учетом современных реалий рынка труда. Неумение найти подход к сотрудникам, в первую очередь, сказывается на вас и вашем бизнесе в виде невыполненной работы и недополученной выручки.
Найму сильного управленца, который выстроит систему управления
А как вы собираетесь руководить этим управленцем? Если он действительно грамотный, то, скорее, он вами начнёт управлять, а не вы им. Да и как вы поймёте, что он реально разбирается в управлении? Прежде чем кого-то нанимать на должность руководителя, вам самим необходимо понимать эту роль.
Посмотрю и почитаю об управлении, чтобы решить вопрос
Это всего лишь теория. А вам поможет только практика.
Спрошу совета у опытных людей, таких же как и я – предпринимателей
Весь мой блог и бесплатные материалы – это сплошное руководство к действиям. Только люди читают, слушают, но до реальных изменений дело не доходит, потому что в одиночку тяжело менять устоявшиеся привычки.
Ничему новому меня не научат, вы ничего не понимаете в моей сфере
Мы понимаем, что у вас своя специфика. Система Управления работает в любой сфере, потому что вы управляете людьми. Мы поможем адаптировать систему управления под вашу сферу деятельности.
Будет только теория и никакой практической информации
Вся программа построена на практике, чтобы вы внедряли Систему Управления с первого же урока. Для этого есть тренировки, мотивационные игры и другие компоненты методологии, которые позволяют отрабатывать Систему на людях в разных ситуациях и с подробной обратной связью.
Из каких сфер приходят собственники и руководители

Программа подходит предпринимателям и руководителям из любых сфер. Посмотрите, в каких сферах у наших учеников получилось выстроить Систему Управления
оптовая торговля
розничные продажи
банковская сфера
юридические услуги
бухгалтерские услуги
транспортные услуги
энергетика
управление пенсионного фонда
сфера образования
фармацевтическая деятельность
сфера питания (кафе, кондитерские, рестораны)
жилищно-коммунальные услуги
дорожная деятельность
услуги в сфере недвижимости
сфера строительства
нефте-газовая сфера
металлообработка
развивающие центры (детские клубы, школа танцев, подготовка ЕГЭ и др)
спортивно-оздоровительная сфера
услуги красоты
отельный бизнес
инфобизнес
сфера культуры (музеи, библиотеки, организация конкурсов, фестивалей)
рекламные услуги
телекоммуникации, услуги связи
клининговые услуги
ремонтные услуги
типографские услуги
услуги проката
государственные структуры (МВД, военные)
школы, детские сады
снабжение
страхование
газодобыча
проектирование
производство
онлайн-сервисы
продажа медицинского оборудования
Иду на обучение
Система Управления опирается на универсальные принципы взаимодействия с людьми, а не на специфику какой-либо сферы деятельности. При этом вы строите ее конкретно для своей команды, для своего бизнеса.
Пойти на обучение
ИП Старостина Юлия Викторовна
Политика конфиденциальности
ОГРН 318237500011581
Договор оферты
ИНН 026100624817
Сведения об образовательной организации