Сильный руководитель

Старт обучения: 13 января 2025 года

От интуитивного управления работой/бизнесом/командой к СИСТЕМЕ, которая даёт уверенность и спокойствие в постоянно меняющихся условиях

УЧАСТВОВАТЬ

23-й поток программы

Меню

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации — после успешного завершения обучения

Программа вам подходит, если вы:

Который хочет быть или недавно стал руководителем, но не имеет опыта управления и не знает, с чего начать

Который хочет заниматься стратегией и масштабными проектами, а не погружаться в проблемы линейных руководителей и тем более их сотрудников

Который устал тащить всё на себе и хочет наладить продуктивные отношения с подчинёнными и вышестоящим начальством

Который не готов тратить время на несамостоятельных людей и хочет создать сильную команду, нацеленную на прибыль и рост

Который хочет грамотно выстроить коммуникацию с сотрудниками, чтобы получать от них нужные результаты без задержек и взаимодействия «лицом к лицу»

Новичок

Топ-менеджер

Линейный руководитель

Собственник бизнеса

Проджект-менеджер

(01)

(03)

(02)

(04)

(05)

Посмотреть программу

Все знания вы применяете сразу в работе с сотрудниками

С разборами сложных ситуаций от Юлии Старостиной

Ключевых управленческих навыков для построения эффективных рабочих процессов и формирования команды

Мотивационные игры, ускоряющие освоение навыков

С практической информацией, изложенной простым языком

Чат с однокурсниками-руководителями

Полезные дополнительные материалы и задания для внедрения полученных знаний в реальную жизнь

Сопровождение персональным наставником

Программа

«Сильный руководитель»
с Юлией Старостиной — это:

2 месяца практики

Прямые эфиры

Система

Игры

Видеоуроки

Чат

Доп. материалы

Сопровождение

Если вы думаете, что быть руководителем – сложно, и

Неловкость и стеснение в работе с сотрудниками. Вам некомфортно ставить задачи и контролировать их выполнение

Сопротивление сотрудников изменениям. Вам проще сделать самому, чем объяснять. А ещё вас вечно дёргают по мелким вопросам, и вы не успеваете заниматься своими прямыми управленческими обязанностями

(03)

(01)

Терпите

Чувствуете

Что сотрудники не признают ваш авторитет и уже давно сели на шею, свесив ножки. Они вами манипулируют и пытаются скинуть с себя ответственность

(02)

Переживаете

вы ежедневно:

Что вы неспособны быть руководителем. У вас отсутствует системность, многие дела горят, а подчинённые как будто вас не слышат

(04)

Думаете

Хочу вас успокоить: управленческая жизнь может быть совсем другой!

Начните получать удовольствие от профессии руководителя:

Больше времени уделяете себе и семье благодаря правильному распределению функционала между сотрудниками и пониманию вашей управленческой роли

Осознаёте свою ценность и кратно повышаете её в глазах руководства или рекрутёров. Ваши знания и навыки подтверждены удостоверением о повышении квалификации государственного образца, а значит, вы можете претендовать на более высокую должность и финансовый рост

Перестаёте ежедневно испытывать стресс и демотивацию от обязанностей руководителя. Наши ученики назвали это «ментальный детокс»

Вы верите в себя, избавляетесь от синдрома самозванца и неуверенности

Умеете грамотно ставить цели и достигать их с помощью системы SMART и технологии делегирования. Это универсальная палочка-выручалочка для рабочих и личных целей

Повышаете результаты своего подразделения или бизнеса за счёт эффективной коммуникации с подчинёнными: мотивации, конструктивной обратной связи и снятия манипуляций

На курсе вы соберёте всё это в единую систему, прокачаете управленческие навыки и в результате:

(01)

Прочитать про «метод гантели»

Почувствуете спокойствие и уверенность на должности руководителя

(02)

Перестанете тушить пожары и научитесь управлять системно

(03)

Сплотите вокруг себя надёжную команду, даже если прежде считали это сложным

(04)

Узнаете, как презентовать свои достижения вышестоящему руководству, чтобы претендовать на карьерный и финансовый рост

Вы гарантированно внедряете знания в практику за счёт авторского

«метода гантели»

Стать сильным руководителем

Программа «Сильный руководитель»

Прокачайте 5 ключевых навыков, чтобы грамотно управлять людьми, и почувствуйте себя уверенно в должности

Как необходимо мыслить и какие функции управленца дают быстрые результаты в работе с людьми.

• Диагностику своих управленческих навыков и мышления руководителя

• Кто такой руководитель?

• Поймете, куда, как и зачем двигаться

• Расписание

• В чём его принципиальное отличие от исполнителя?

• Чётко определите критерии, по которым вы поймете, что достигли результата

• Приветствие

• Мышление управленца

• Как будем тренироваться?

• Инструкции для прохождения курса

• 8 видео

• Чек-лист

• Кодекс участника

• Инструкция

• Знакомство

• Перейдём на один язык

• Примем правила, которые обеспечат достижение результатов

• Как уже в процессе обучения грамотно показывать вышестоящему руководству свой потенциал и нацеленность на рост и развитие?

Что получите?

• Заложите основу для будущих переговоров о возможном карьерном росте или повышении оплаты труда

Перейдём на управленческий язык:

В этом модуле 6 уроков:

Начало.
Кто такой руководитель на самом деле?

• Новый урок.
Как презентовать свои управленческие достижения вышестоящему руководителю, чтобы ваш авторитет в его глазах рос?

SMART, который сработает на 100% для вас и ваших сотрудников при планировании и постановке задач

• Отработан навык целеполагания и вы видите, как вам удается идти к нужным результатам быстрее и с меньшими усилиями

• Технология постановки долгосрочных и среднесрочных целей

• Откуда берутся цели или "мечтать не вредно"

• Методика SMART как простой и эффективный инструмент целеполагания

• Система SMART для грамотного формулирования целей

• 3 видео

• Чек-лист

• Конспект

• Система SMART. Продолжаем тренировки

Навык №1.
Целеполагание как основа достижения результатов

Что получите?

Перейдём на управленческий язык:

В этом модуле 3 урока:

Как ставить задачи так, чтобы они были верно поняты и эффективно выполнены без тотального контроля с вашей стороны

• Ставите задачи так, чтобы они выполнялись в срок и с нужным вам качеством

• Почему делегирование считается самым неправильно применяемым управленческим навыком?

• Применяете этот навык на «автопилоте», не задумываясь, в любых ситуациях

• НЕДОделегирование

• Освободили себе значительную часть времени, делегировав своим сотрудникам то, что давно уже нужно было делегировать

• Барьеры руководителей и сотрудников, мешающие делегированию

• Вся правда о НЕДОделегировании

• Технология грамотной постановки задач от А до Я: от выбора исполнителя до контроля

• Технология делегирования от А до Я

• 6 видео

• 4 чек-листа

• Конспект

• Как встроить контроль еще на этапе постановки задачи, чтобы точно не потерять его

• Сократили время на контроль

Что получите?

Навык №2.
Грамотное делегирование и постановка задач

Перейдём на управленческий язык:

В этом модуле 3 урока:

Воздействие на человека без уговоров и угроз. самый точный и быстрый способ понять, что мотивирует конкретного человека.

• Выяснили, что мотивирует каждого вашего непосредственного подчиненного

• Индивидуальное мотивирование – самый эффективный способ получения лучших результатов от сотрудника

• Способы воздействия на человека

• Как же определить, что мотивирует конкретного человека?

• Выработали привычку быстро определять, нужна ли дополнительная мотивация в конкретном случае

• Копилка инструментов мотивации, доступных каждому руководителю

• Конкретные проверенные методики

• Встраиваем мотивацию в постановку задачи

• 7 видео

• 4 чек-листа

• Конспект

• Встраивание мотивации в постановку задач

• Можете даже самую трудную или неинтересную задачу преподносить так, чтобы сотрудник с удовольствием за нее брался и доводил до результата

Что получите?

Навык №3.
Правильная мотивация сотрудников

Перейдём на управленческий язык:

В этом модуле 3 урока:

Как разговаривать с сотрудником так, чтобы он не повторял ошибок. и как хвалить, чтобы сотрудники не расслаблялись

• Вы каждый раз знаете, с какой целью собираетесь поговорить со своими сотрудником

• Ключевые принципы обратной связи. Зачем обратная связь нужна руководителю? Зачем она нужна сотрудникам?

• Принципы и правила целевой обратной связи

• Почему же так важно соблюдать правила грамотной обратной связи?

• Конструктивная критика

• 6 видео

• Шпаргалка: Алгоритм вдохновляющей критик

• Конспект

• Как оценить свое умение давать грамотную обратную связь?

Навык №4.
Эффективная обратная связь управленца

• Как перестать вести бесполезную перепалку с подчиненным по поводу его очередных «косяков»?

• Как реально влиять на эффективность работы сотрудника с помощью критики и похвалы

• Ваше общение с подчиненными занимает меньше времени, и при этом стало более результативным

• Грамотно воздействуете на сотрудников, чтобы получать нужные вам изменения в их действиях и поведении

Что получите?

• Железный принцип управленца

Перейдём на управленческий язык:

• Похвала

• Шпаргалка: Алгоритм похвал

• Шпаргалка: Самопроверка по навыку обратной связи

В этом модуле 5 уроков:

Как распознать и обезвредить манипуляции сотрудников. 5 простых техник для снятия любой манипуляции

• Вы быстро распознаете любую манипуляцию подчиненных, и берете под контроль свои эмоции

• Что точно нужно знать о манипуляциях?

• Вы легко снимаете манипуляцию и возвращаетесь к вашим целям, к тому, что ВАМ нужно от подчиненного

• Что такое манипуляции и что с ними делать руководителю?

• Техники снятия манипуляций

• Как определить манипуляция это или нет?

• Что делать, когда они начинают манипулировать вами, пытаясь добиться своего?

• Запись марафона по манипуляциям

• 8 видео

• Чек-лист

• Конспект

• 5 простых работающих техник снятия манипуляций

• Уже через месяц количество манипуляций со стороны сотрудников резко снизилось

Навык №5.
Мастерство снятия манипуляций

Что получите?

• 2 видео

Перейдём на управленческий язык:

• Анкета

В этом модуле 3 урока:

• Тест

Зачетный модуль:

Как проходит обучение на программе:

— длительность: 2 месяца
— доступ ко всем материалам после окончания обучения: 2 месяца
У вас будет 4 месяца на обучение и закрепление изученного.

— в записи и открываются 2-3 раза в неделю
— длительность видеоуроков: 15-60 минут
— дополнительные материалы для скачивания, которые останутся с вами навсегда
— домашние задания после каждого урока (их выполнение занимает в среднем 30-60 минут)

— подробная обратная связь от персонального наставника
Каждый наставник - это действующий управленец, который успешно завершил программу «Сильный руководитель», прошел конкурс и обучение на наставника в нашей школе.

— групповые онлайн-тренировки для отработки управленческих навыков
Расписание тренировок вы получите заранее и сможете записаться на удобное время.
— мотивационные игры
Вы осознанно применяете алгоритмы и инструменты из программы обучения и ускоряете освоение навыков.

— каждую неделю на выходных будут проходить прямые эфиры с Юлией Старостиной
На эфирах вы разбираете сложные ситуации, возникшие у вас в процессе обучения. Эфир длится около 2 часов. Если не сможете присутствовать – для вас будет доступна запись.

Программа:

Видеоуроки:

Наставники:

Практика:

Встречи с Юлией:

(01)

(03)

(02)

(04)

(05)

Иду на программу

После успешного прохождения обучения

Вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца, имеющее юридическую силу

Мотивационные игры

Видеоуроки

6 модулей

Прямые эфиры с Юлией Старостиной

Групповые онлайн-тренировки

Бонус №1: VIP-модуль

«7 ключевых правил и 3 неочевидных приема, чтобы ваши совещания стали в 2 раза эффективнее»

Чат с однокурсниками-руководителями

«Как стать лучшим сотрудником для своего руководителя и продвигаться по карьере»

«Как за 20 минут собеседования точно понять, подходит вам кандидат или нет»

Дополнительные материалы: чек-листы, шпаргалки и инструкции для скачивания

Старт 23 потока запланирован 13 января 2025 г.

Нажми

Обратная связь и поддержка от персонального наставника

Доступ ко всем материалам: 2 месяца после окончания программы

~~«Управление своей карьерой: как увидеть возможности в период турбулентности» Мария Батти~~

~~«Как не уйти в трудоголизм, особенно сейчас» Анна Рабушко~~

Участие в клубе «СОВА»

«Переговоры. Как мягко и без давления получать от других то, что вам нужно, если эти люди не ваши подчинённые» Алексей Чунин

Мастер-класс ля тех, кто устал тратить время на бестолковых планёрках и хочет получать от них максимум пользы.

Технология поиска лучших сотрудников, которая сильно экономит ваше время и ресурсы компании.

Мастер-класс для тех, кто понимает, что отношения с начальством важны, и хочет найти к нему грамотный подход.

ЗАПИСАТЬСЯ В АНКЕТУ ПРЕДЗАПИСИ

Тариф с обратной связью от персонального наставника

~~Запись онлайн-практикума «Планируем 2024 год вместе с Юлией Старостиной»~~

Чтобы получить самые выгодные условия, заполните заявку в анкету предзаписи

Бонус №2: модуль «Формирование команды»

Признаки сплоченной команды
Как раскрывать потенциал команды и опираться на нее
Методы повышения вовлеченности и сплоченности коллектива

Юлия Старостина
Практикующий бизнес-тренер с 20-летним опытом

Доходимость учеников до конца курса «Сильный руководитель» составляет 97% – большая редкость на рынке онлайн-образования.

Управляла персоналом на предприятиях численностью от 1000 человек: агрохолдинг, производственные предприятия, фирменная розничная сеть

Выстроила с нуля центр оценки и обучения персонала в холдинге

Предприниматель, основатель онлайн-школы для руководителей Strong Manager с 2018 года

Обучаю и тренирую управленцев: от собственников бизнеса и ТОП-менеджеров до линейных руководителей

«Получать удовольствие от управления персоналом – реально...»

Предупреждаем! Отзывы могут вызвать жгучее желание пройти обучение

Хочу прокачаться