Манипуляции в офисе сверху и снизу.
Как защититься?
Как защититься?
Онлайн-практикум для руководителей
Автор мастер-класса
Юлия Старостина
Юлия Старостина
Всего за 490 руб вместо 3500 руб
Как выглядят манипуляции?
Это не входит в мои должностные обязанности
Я и так загружен, не успею сделать ещё и эту задачу
Я не понимаю/ не знаю, как делать
Это все из-за... (перевод стрелок)
Давление на жалость (ребёнок болеет, с мужем проблемы - не до работы сейчас)
Я и так загружен, не успею сделать ещё и эту задачу
Я не понимаю/ не знаю, как делать
Это все из-за... (перевод стрелок)
Давление на жалость (ребёнок болеет, с мужем проблемы - не до работы сейчас)
Руководитель бесконечно грузит вас работой, аргументируя, что никто, кроме вас, не справится?
Начальник грубо разговаривает с вами, обвиняет во всех грехах, ставит под сомнения вашу компетентность
Руководитель пытается влезть в вашу зону ответственности, чтобы показать свою значимость и незаменимость
Начальник грубо разговаривает с вами, обвиняет во всех грехах, ставит под сомнения вашу компетентность
Руководитель пытается влезть в вашу зону ответственности, чтобы показать свою значимость и незаменимость
От сотрудников:
От руководства:
К чему это приводит
- Ваш авторитет подорван
- Вы теряете уверенность в себе
- Раздражаетесь на сотрудников и на руководителей
- Чувствуете себя выжатым, как лимон
- На себя и личную жизнь не остается ни сил, ни желания, ни времени
Вы - тоже человек со своими эмоциями, желаниями и ожиданиям...
и в момент манипуляций, вы реагируете, как человек: расстраиваетесь, огорчаетесь и выходите из роли руководителя на уровень человеческих отношений.
Вас никто не поддерживает в компании: понимания ждать не приходится ни от подчиненных, ни от своего руководства.
И вы остаетесь один на один со своей проблемой.
Вы не виноваты!
Именно поэтому мы создали практикум для руководителей
Манипуляции в офисе
сверху и снизу.
Как защититься?
сверху и снизу.
Как защититься?
Из чего состоит программа:
На примере самых распространённых реальных историй посмотрим, как справляться с манипуляциями "снизу" и "сверху"
Практикуем метод "насмотренности/ наслушанности о ситуациях других людей
Определим стратегию поведения с разными типами руководителей и сотрудников.
В результате практикума:
- Вы понимаете, как распознавать манипуляции01
- Вы усилили свой навык работы с манипуляциями02
- Вы лучше владеете собой в сложных ситуациях взаимодействия как со своими подчиненными, так и со своим боссом03
- При столкновении с манипуляциями ваши действия и слова более осознанные и эффективные04
- Вы определили, как найти подход к своему руководителю, и к самым проблемным сотрудникам.05
Какие манипуляции мы проработаем?
- Манипуляция 1:"Требование внимания".2 ситуации подобной манипуляции со стороны сотрудника.
2 ситуации - со стороны вышестоящего руководителя.
Практический разбор:
- как распознать, что вами манипулируют именно этим способом?
- какова стратегия снятия таких манипуляций?
01 - Манипуляция 2: "Выученная беспомощность"2 истории: про слона и про блошиный цирк
Определяем, как распознать Выученную беспомощность, и почему подобные манипуляции - самые трудозатратные с точки зрения их снятия.
02 - Манипуляция 3: "Борьба за власть"Это самый эмоционально насыщенный вид. Идёт война. А на войне всегда есть проигравшие/ пострадавшие.
Как справляться с подобными манипуляциями, не разрушая себя и других?
03 - Манипуляция 4: "Месть"
На примере трёх реальных историй разберем, как справляться с подобными манипуляциями [а когда и не надо справляться вовсе04
Юлия Старостина
- Бизнес-тренер, эксперт по управлению с 15-летним опытом.
- Пишу управленческие сказки со смыслом (за основу беру реальные кейсы клиентов)
- Обучаю и консультирую управленцев от собственников бизнеса и ТОП-менеджеров до линейных руководителей.
- 3500+ человек прошли мои живые и онлайн тренинги, 93% участников сразу встроили полученные навыки в свою жизнь.
- Разработала 84 обучающие программы.
- Моя фишка – доведение каждого участника до результата уже во время обучения с помощью авторского «метода гантели».
- 5 лет назад ушла в предпринимательскую деятельность, основала онлайн-школу для руководителей «Strong Manager».
- Управляла персоналом на предприятиях численностью от 1000 человек: агрохолдинг, производственные предприятия, фирменная розничная сеть.
ЧТО ГОВОРЯТ ОБО МНЕ
Сколько это стоит?
для первых 100 участников
490 руб
4 видео урока (до 1 часа)
практические инструменты снятия манипуляций на реальных примерам
доступ к видео-курсу на 1 месяц
чек-лист по манипуляциям
практические инструменты снятия манипуляций на реальных примерам
доступ к видео-курсу на 1 месяц
чек-лист по манипуляциям
ГАРАНТИИ
Я гарантирую вам, что Вы ничего не потеряете!
Если вы решите, что практикум вам не интересен, я без лишних вопросов по первому требованию верну вам деньги.
Но возврат будет означать, что мы друг другу не подходим, и помочь я Вам точно ничем не смогу, поэтому доступ к другим программам выдавать Вам будет нецелесообразно.
Если вы решите, что практикум вам не интересен, я без лишних вопросов по первому требованию верну вам деньги.
Но возврат будет означать, что мы друг другу не подходим, и помочь я Вам точно ничем не смогу, поэтому доступ к другим программам выдавать Вам будет нецелесообразно.